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流程优化背后根本原因的解决方案: 根据根本原因的分析进行解决方案的思考,主要通过对各种解决方案的比较和优劣辨识,并排列解决方案的实施优先顺序,其步骤如下:(a )审视由战略、定位、组织、能力、IT 所造成的..
流程优化 - adiliya - 2010/12/31 14:12:01
班组长如何从容的应对压力:当压力超过应付能力,似乎就应当设法消除一些压力的来源。例如,有人过分地沉溺于嗜好和兴趣,暂停一段时间就会见到成效。(一)减少压力来源;(二)增强对压力的适应性:1.先评价自己的..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/31 10:29:32
企业分析中的收益与成长能力分析:根据销售额增长率判断成长能力高低:根据成长能力制订对策。在为中小企业作经营分析的时候,先大致地了解公司的实力比作细致的分析更为重要。总资本经营收益率反映收益能力:这种分..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/24 10:35:36
“拼命的”三郎的班组长何以招人怨:员工埋怨“拼命三郎”实则是在理怨他们的班组长陈富要求大家也和他一样去“拼命”。作为企业的中层管理者以身作则固然重要,那这样的管理者只适合当“劳模”,或者是一个好员工,..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/23 13:49:44
从三个抄写员中看职业生涯规划:从这个故事中,我们可以看出志向是立业的前提,“志不立,天下无可成之事”。目标是行为之源、之终,是人生的动力源泉。有生活的目的比有创造和塑造生活的能力更重要。目标确立,是职..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/23 9:31:09
流程优化中问题存在的根本原因:1、战略和流程的定位和假设不清晰明确;2、组织设计和接口问题;3、员工能力问题;4、 IT 接口问题。确定问题的根本原因是什么,往往问题的答案就在问题本身,即我们只要找到了问题发..
流程优化 - adiliya - 2010/12/22 10:17:10
企业分析中产品赢利能力― 定性分析:企业的生存之本就是产品,产品的盈利能力高低直接影响着企业的运营的好坏,因此对产品的盈利能力实施的定性分析在企业的管理中起着至关重要的作用。企业管理者要判断出今后的主打..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/15 14:30:08
班组长对应不同成熟度员工的领导方式:各个员工的成熟度不同,班组长应针对不同的员工情况,采取不同的领导方式,因材施教、对症下药,这样的话才能使班组各个成员的能力得到更大的发挥,才能提高班组的生产效率和整..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/15 13:35:45
班组长定义员工成熟度的四个阶段:第一阶段,这些人对于执行某任务既无能力又不情愿。第二阶段,这些人缺乏能力,但却愿意从事必要的工作任务。第三阶段,这些人有能力却不愿意干领导者希望他们做的工作。第四阶段,..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/15 10:28:46
企业分析和环境分析的方法:1、总体进行定性、定量分析; 2、分析组织能力尤其是任用人才的情况;3、分析产品赢利能力—定性分析;4、分析成长能力—定量分析;5、分析收益能力—定量分析;6、分析财务体制—定量分析..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/13 9:55:44
组织能力分析应考虑的因素:① 报酬分析;② 工作热情、员工情绪调查;③ 劳动生产率分析;④ 稳定率分析;⑤ 教育训练制度的调查;⑥ 提升、破格提升的实绩调查;⑦ 员工的年龄分布调查;⑧ 不同岗位的人才分布调查..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/13 9:40:54
流程优化中组织评估的主要程序:第一步,获得当前组织架构图,以了解组织的运作现况;第二步,除了了解管理者对于流程优化或变革的可接受程度,还需要通过组织评估来了解员工对于变革的接受能力;第三步,资料的收集..
流程优化 - adiliya - 2010/12/10 11:15:06
班组长生产能力分析的内容:1、要生产哪些产品?生产进度是怎样的?生产期限是多久?2、生产这些产品需要哪些材料?每种材料需要多少?如何保证这些材料的供应?3、生产这些产品对技术有哪些要求?目前技术力量能否满..
班组长内训 - admin - 2010/12/9 11:29:02
计划生产型企业的班组长如何编制生产计划?一、 计划程序。1 明确计划区间、按月、按季、按半年、或是按年安排生产计划。2 确定计划的内容。3 进行产能、负荷分析。4 订立日程计划。二、计划生产量的确定。三、生产能..
班组长内训 - admin - 2010/12/8 10:57:58
采购部门如何砍价更有效?采购部门和采购员是否具有出色的砍价能力和砍价技巧对于能否降低企业采购成本是至关重要的,下面介绍几种非常有效的砍价方法:1、大刀阔斧式2、增强供应商之间的竞争 3、以双赢加以诱惑 4、..
质量成本控制培训 - admin - 2010/11/30 14:57:06
目标管理中能力评定的填写方法:1、填写“工作种类”被评定者在人事考核表“工作种类”一栏中填写“工作种类”,按“职业能力评价要项中规定的“工作种类”填写。2、进行评定。能力评定在升级使用时使用。3、总能力评..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/24 14:28:21
目标管理中人事考核步骤:1、个人目标的设定;2、为目标达成行动;3、面谈设定的目标;4、中期自我评定;5、中期评价会面;6、中期修正;7、为目标达成行动;8、周期末自我评定;9、末期评价会面;10、能力评定;11、..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/19 9:32:04
员工测评标准示例(一般人事考评)姓名 级别:xxx;测评单位:工作能力(知识技能体力),定义:职务要求知识技能与体力, 标准要求:知识、技能、体力是否充分、是否具有基础理论知识、是否拥有专业知识与技术;评价分数..
员工评价模式培训 - admin - 2010/11/19 9:10:26
依据员工工作分析建立的测评目标体系模型。职务要求: 生产指挥、经营管理、信息沟通;品德素质的测评目标:敬业、忠诚、公正、 虚心、平等、倾听;能力素质的测评目标:一般管理学知识、专业知识、判断力、指挥协..
员工评价模式培训 - admin - 2010/11/18 13:11:02
目标管理中解决问题的必要的能力:1、目标的设定;2、解决方案的制定及评价;3、替代方案的制定:研究了刚才的解决方案之后,要进一步制定两到三个该方案的替代方案。4、负面效果的研究:不论是什么解决方案都不是唯..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/17 10:19:08
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