找到相关文章约284篇,用时0.44秒
绩效管理的评估者。 绩效管理中的一个很重要的环节是绩效评估——对员工在一定考核期内的工作业绩、工作能力业绩态度方面的信息进行评定,最终得出结论。绩效评估绝对不只是填写绩效考核的表格,
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/26 10:03:34
优秀班组长的管理能力(1)目标管理能力(2)解决问题的能力(3)组织能力(4)交流、交际能力(5)倾听的能力(6)幽默的能力(7)激励的作用(8)指导员工的能力(9)培养能力(10)控制情绪的能力
班组长内训 - admin - 2010/8/19 9:17:48
优秀班组长的专业能力。 管理并非天赋,任何一个人,都有可能成为一名出色的管理者。而对于班组长,由于其角色独特,要成为一个优秀的班组长还得具有业务方面的特长,即高水平的专业能力。
班组长内训 - admin - 2010/8/19 9:12:49
优秀的班组长的特质:(1)清楚了解自己的出发点(2)具有处理有关人问题的技能(3)具有概念方面的技能(4)具有影响力(5)能权衡上下级的利益(6)具备良好的处理事件的能力(7)具有开发性的而不是应急的处世态度..
班组长内训 - admin - 2010/8/19 9:00:19
问题班组长的类型。问题班组长就是在能力、性格或管理上有缺陷的班组长。现在企业的问题班组长主要有以下几种类型(1)生产技术型(2)盲目执行型(3)得过且过型(4)劳动模范型(5)哥们义气型
班组长内训 - admin - 2010/8/19 8:56:00
建筑施工企业品牌经营与ISO9001质量管理体系的关系。ISO9001质量管理体系证书可广泛用于市场准入、招投标、资质审查、行业评比和名牌评比等场合。ISO9001质量管理体系主要关注的是质量工作,以ISO9001质量管理体系的..
建筑业内审员培训 - admin - 2010/8/13 13:20:24
基于ISO9001的企业管理改进项目建议书(示例)浙江◇科技有限公司企业管理改进方案(建议)服务提供商:杭州北航企业管理服务有限公司 一企业管理改进的宗旨和方向 二可选的服务(限于杭州北航的服务能力范围)及可能..
ISO9001体系改进 - admin - 2010/8/11 15:03:27
质量管理体系与卓越绩效模式之间的不同:GB/T19001:证实有能力稳定提供满足要求的产品的各类组织。GB/T19004:追求业绩持续改进而超越GB/T19001的各类组织。
ISO9001体系改进 - admin - 2010/8/10 10:58:19
OHSAS18001职业健康安全管理体系专有的程序文件:一、OHSAS18001职业健康安全管理体系标准的程序要求;1、对危险源辨识、风险评价和风险控制策划;2、法律和其他要求;3、培训、意识和能力;4、协商和交流二、其他管..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2010/8/9 17:01:04
2008年11月15日至11月16日,杭州北航为东芝电梯(中国)有限公司的管理骨干提供了为期两天的内训服务。
公司业绩 - admin - 2010/8/9 11:13:51
3C(CCC)工厂检查要求:第一条 工厂是保证获证产品符合产品认证实施规则的第一责任者。 第二条 工厂应按照产品认证实施规则和工厂质量保证能力要求生产与经认证机构确认合格的样品一致的认证产品。 第三条 工厂应及时..
3C知识三小时宣讲 - admin - 2010/8/6 15:15:07
做过ISO9001认证可以免除3C认证的工厂审核么?ISO9001认证是质量管理体系认证,3C认证是产品认证,前者强调质量管理能力,后者强调产品实物质量和产品质量的稳定性。3C认证在工厂审查过程中
3C知识三小时宣讲 - admin - 2010/8/6 15:09:15
实施质量成本控制应注意的原则问题1)质量成本设计合理、适宜,不能太低,也不能过高。目的是提高质量管理水平,具备必要的质量保证能力;2)质量成本管理,应做好数据的收集和分析工作,并坚持“基于事实的决策方法..
质量成本内训 - admin - 2010/8/6 13:44:48
为什么要实施质量成本控制?实施质量成本管理,是为了不断提高质量管理能力,控制总成本,以适宜的质量去满足相关方对产
质量成本控制培训 - admin - 2010/8/6 13:39:15
班组长的工作指标有哪些?1)产量;2)不良品;3)返工返修;4)原辅料消耗;5)工艺纪律;6)设备完好;7)安全生产;8)事故重复;10)班组技术能力等级;
班组长内训 - admin - 2010/8/5 15:01:53
要培养班组长的能力。企业改进的最基本方向,一是创造客户,二是降低成本。其它职能和管理都应为市场和成本控制服务。班组长是企业产品的制造者,是直接影响客户满意的关键岗位,也是控制成本的最前沿岗位。
班组长内训 - admin - 2010/8/5 14:55:30
班组长的责任,使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动,及提升组员能力、个人素质。班组长是最基础的管理层次,班组长综合能力的高下,会直接影响企业的生产能力、质保能力、创利能力等企业的生存和发展
班组长内训 - admin - 2010/8/5 14:51:29
进行QS认证的四个阶段一、申请阶段,在15个工作日内组成审查组,完成对申请书和资料等文件的审查。二、审查阶段,在40个工作日内,企业要接受审查组对企业必备条件和出厂检验能力的现场审查。三、发证阶段四、年审阶..
QS咨询 - admin - 2010/8/4 15:35:34
3C(CCC)认证要求难在什么地方?1)产品必须满足相对应的国家强制性标准要求,检测机构是国家指定的; 2)具备必要的产品检测能力(设备、人员、操作等),能满足相对应的产品认证实施细则要求;3)为保证产品一致性..
3C知识三小时宣讲 - admin - 2010/8/4 14:42:55
能力型目标管理的典型步骤(自下而上的目标管理):1将改进工作的必要性通知各部门及员工;2总结出工作待改进的地方和改进工作的方法,经总部整理和补充后下发全公司;3员工比照总结材料,制定工作改进方案并上报领导;..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/8/2 17:07:48
2841 ...‹‹12131415››