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流程优化中企业的流程风险:1、营运风险。营运风险不易控制,因为它更多地涉及人为因素,不确定性较大。2、财务风险。3、授权风险。4、信息技术风险。信息技术风险是流程中运用信息技术所引起的风险。5、廉政风险。
流程优化 - adiliya - 2011/3/7 15:24:56
食品安全体系标准适用于有哪些需求的组织?食品安全管理体系标准适用于食品链中各种类型、规模和提供各种产品,并有下列需求的组织:1、证实其有能力控制食品安全危害;2、为消费者提供安全的终产品;3、增强顾客满意..
QS咨询 - admin - 2011/3/4 16:06:43
ISO9001内审员需具备哪些能力?杭州北航自成立至今,已经举办ISO9001内审员培训近百次。由于杭州北航一贯的严谨作风,培训班学员的书面考试成绩总体比较理想。可在取得ISO9001内审员证书后,有不少学员反映在实践工作..
内审员提高培训 - admin - 2011/3/3 10:03:37
确保战略执行的保障:好马还得配好鞍,一个组织要有执行力,仅仅靠有执行能力的人还不行,还得有一套比较好的保障机制。如果缺少执行保障,执行力也只能成为空中楼阁执行动力、执行能力加上执行保障构成了卓越执行力..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/24 17:04:36
基层管理者班组长在授权时遵循的原则:1、基层管理者必须对目标和任务有清楚的认识。2、必须承诺帮助下属。3、需要从长期来评定员工的业绩,而不是短期。4、只要员工具有相应的知识和能力,就应该授权。5、授权并不等..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/24 16:57:34
班组长怎样才能做到对自己的职责完全负责:列宁曾说:“管理的基本原则是,一定的人对所管的一定的工作完全负责。”1 .班组长要明确各自的权限;2. 利益;3.能力。一定的人对所管的一定的工作得做到完全负责。
班组长内训 - adiliya - 2011/2/21 11:02:15
班组长应带领起团队的共同学习:1 .正确定位学习型团队领导:班组长要想建立学习型组织,首先要从领导做起。2. 努力营造团队学习的氛围:班组长应积极营造浓厚的班组学习氛围。3.班组长应教会成员进行系统思考。
班组长内训 - adiliya - 2011/2/15 10:18:09
班组长应懂得团队智慧叠加:从上面的三只小老鼠的故事中我们可以领悟出,作为基层领导者,班组长应带领团队共同学习。“团队学习”是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程,目的是实现团队智慧超过个人智慧..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/13 15:40:53
流程优化的稽查与测评:我们看到很多公司的制度和流程不少,但还没有完善的流程管理机制,缺乏“管理流程”的流程和“优化流程”的流程、缺乏问题发现和持续优化能力,管理效率和流程效率无法评估和提升,也是流程管..
流程优化 - adiliya - 2011/2/12 10:52:55
大牌云集― 痛苦的幸福:班组长区分对待不同团队成员,明星员工的业务能力是任何团队所需要的,因此面对这种矛盾时常常令组织的领导者无所适从,经常采用的办法是:放之任之,采用有别于团队其他成员的特殊政策,明星..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/12 9:56:07
对时间的成本实际上也就是对企业营销效率的监控。通常企业需要做以下几个工作:1、建立成功行动的反应机制;2、建立信息反馈的顺畅机制;3、建立扁平的内外管理平台;4、提高处理事务的能力;5、建立处理相关事务的时..
质量成本控制培训 - admin - 2011/1/23 9:48:06
流程优化中的战略发展规划:通过短期、中期、长期三个时间标记,确定组织的流程战略发展规划和各时期的流程建设重点。“罗马不是一天建成的”,一个完整的流程体系,也不是一墩而就,组织对流程的驾驭能力、组织运营..
流程优化 - adiliya - 2011/1/20 10:41:45
降低产品质量成本时外包方面的选择:随着社会的进步、市场的发展,企业与企业之间的分工也越来越细,一个企业想卖一种产品,不再必须具备设计、研制、生产、配送和营销等全部的能力和部门,而是仅仅集中力量解决关键..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/19 13:51:56
国内组织在流程优化方面主要存在的问题或障碍如下:1、组织缺乏专业的理论、方法、流程、工具,使得流程优化更趋向于修修补补,而没有站在客户层面的系统优化和变革。2、流程优化的部门和责任还相对分散,各个部门都..
流程优化 - adiliya - 2011/1/17 16:35:02
流程优化中组织的调整要素:流程优化过程中可能涉及组织系统的调整。需要分析现有组织的特性和能力,确定为了满足变革需要,组织在哪些方面需要保持一致,哪些方面则需要进行调整。主要要对以下三个方面的要素进行考..
流程优化 - adiliya - 2011/1/12 9:26:21
流程优化中研发问题主要集中点:杭州北航针对以上组织运营问题进行分析,可以通过重要、紧急等多个要素分离出核心问题,每一个组织其自身发展的阶段、团队的能力、外部市场环境都成为判断紧急性或是重要性的子要素。..
流程优化 - adiliya - 2011/1/10 10:02:16
充分的认识挫折容忍力:有这样一句话,忍无可忍,无须再忍;而且鲁迅先生也说过,不在沉默中爆发,就在沉默中灭亡。这些至理名言都揭示了一个道理,就是每个人的容忍程度都是有一定的限度的。人的这种适应能力,遭受..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/6 16:44:39
流程优化中变革管理的能力培养:杭州北航建议,对传统的方法进行一次改进。首先,培训不是一次性的。应该将培训作为一次研究讨论会,期间穿插安排现场培训。第二,杭州北航建议所安排的这些培训应该与员工的日常工作..
流程优化 - adiliya - 2011/1/5 14:25:35
由亏损到扩大盈利的组织变革实例:组织面临着前所未有的信用和市场危机。许多组织步履维艰,有的是现金不足,有的是销售额急剧下降,有的甚至连近期的前景都难以预测。但是,从以上实例中可以看出,一家陷人困境的组..
流程优化 - adiliya - 2011/1/5 9:17:22
公司在盈亏临界点时的改善计划:① 为了使边际收益率提高而寻求销售上升;② 提高生产、销售的效率,降低变动比率;③ 为商品增加附加价值,增强商品本身的销售能力;④ 降低固定费用的负担比例。为此,它是从短期经..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/4 13:23:22
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