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从贯标的角度来说,ISO9001比ISO14001的内容要多,与生产、技术、质量、人力资源、设备、仓库等多部门工作有很强的相关性。可以这么说,ISO9001需要全公司各部门学习、应用并相互配合,才能有效地真正运行。特别是需..
ISO14001相关培训和认证信息 - admin - 2013/8/15 14:17:08
年薪组成:基本工资+绩效报酬+共享报酬 适用范围: (1)总经理 (2)总监(执行副总):品牌总监、行销总监、服务总监、人力资源总监、行政总监、财务总监。 (3)副总经理、副总监、总经理助理 (4)大区分部经理 ..
其它 - admin - 2012/10/16 17:15:06
(2)准时、简短、明了,会议以不超过半小时为宜。(3)获得受审核方的理解并得到持续。(4)确立审核活动的风格。(5)参加首次会议的人员应包括:审核组全体人员、高层管理人员、管理者代表、受审核部门领导及主要..
内审员培训 - admin - 2012/8/28 16:39:06
决策层由高层管理者组成,一般为总经理等,管理层由中层管理者组成,一般为科长、部长、车间主任等,执行者由基层管理者组成,一般为工段长,和班组长。 从企业管理层次来看,班组长处于基层,发挥监督管理者的作用。..
班组长内训 - admin - 2012/7/30 16:09:28
基层主管在一线从事管理工作,负责带领员工执行中、高层管理人员的指示。因此为他们设计的培训内容,着重于具体的工作技能和技巧。由于基层主管往往从普通员工中提拔上来,因此在观念技能方面,首先应该培养他们如何..
其它 - admin - 2012/7/20 15:53:37
(1)直线制下的部门主管直线制组织结构的特点,是决策权与指挥权高度集中,企业各项业务由高层管理者直接推动与监控。作为中层管理者的部门主管,主要任务是落实与完成企业高层的决策。(2)直线职能制下的部门主管..
其它 - admin - 2012/7/20 15:51:08
年度综合计划由企业高层管理者牵头制订,涉及企业各方面工作内容,体现企业年度经营管理工作的主要指标、原则、方法,是统管全局的计划。年度综合计划的内容主要由:年度事业发展计划,年度利润计划,年度损益计划,..
其它 - admin - 2012/7/10 14:33:02
制定企业战略计划的方法一般有以下4种: 1.自上而下的方法 试试集权制的企业在采用这种方式制定计划时,一般由企业总部的高层管理人员制定企业总体战略计划,然后各个部门再根据自己的实际情况及总部要求进一步发展这..
其它 - admin - 2012/2/9 18:49:46
1.战略计划是高层管理者指挥的依据 高层管理者在制定战略计划后,还要根据战略计划进行指挥,分配任务,然后根据任务确定下层管理者的权力和责任,要促使企业中的全体人员的活动方向趋向于一致而形成一种实施战略所需..
其它 - admin - 2012/2/9 18:49:23
收支平衡分析包括对产品成本和收益数据的分析,从而找到收益和成本相平衡的点及不同产量的期望收益或损失。 公司在不同等级的组织机构进行收支平衡分析。在最高等级水平上,高层管理人员把这种方法视为战略规划工具。..
质量成本控制培训 - admin - 2011/12/22 23:59:16
知识控制因素 企业知识控制一般可分为两大类:一是集中控制,集中控制的决策权是由某个人或某几个人作出,决策次序常常是从上至下的方式,即决策由高层管理者或拥有决策权的高级人员下达给下级员工并得到强制执行。这..
其它 - admin - 2011/9/8 17:40:55
制定企业新的战略 (1)改变业务组合中某些业务的战略计划。这意味着企业需要做出一些新的努力,使现有的业务单元获得更好的业绩。企业高层管理者可以促使业务层管理者做出一些能得到更好的业务单元业绩的战略改变,..
其它 - admin - 2011/8/15 20:34:15
高层管理者在目标推行中的作用。高层管理者的参与,能使整个公司的目的及方向保持一致。此外,由于高层管理者在设定组织的大目标、制定各项计划及设定各项阶段目标时,能进行充分的相互沟通,所以比较容易保持各部门..
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/6 15:10:38
如何进行高层管理岗位关键绩效考核指标设置?由于企业高层管理岗位在组织中承担的责任往往都是巨大的,因此对高层管理人员的考核指标也具一定的特点,其中强调战略、计划、目标是其最鲜明的特征。考核内容及考核指标..
目标指标设置培训 - admin - 2011/3/30 11:12:08
一般生产型企业总经理的岗位职责。绩效管理是企业全员参与、全员接受考核的一个过程,企业除了对基层员工的考核外,还应包括对企业管理层的考核,尤其是对高层管理人员的考核。高层管理者需要负责确定组织目标,制定..
目标指标设置培训 - admin - 2011/3/14 8:39:22
流程优化中设计组织时的定义原则:1、分层管理:对总部、区域中心、办事处的核心职能进行明确的定位;执行、管理、监控、决策等职能在各个层次合理的分配。2、分权管理:强化公司高层管理者对重要事件的决策;开发、..
流程优化 - adiliya - 2011/2/16 13:07:45
公司组织结构的三种基本模式:1.H型结构。2.U型结构。3.M型结构。这三种基本形式的基础上还有各种演变及混合的组织结构形式,如矩阵结构、超事业部制、多维结构等。但金字塔式的、自上而下式、逐层控制的科层制结构仍..
流程优化 - adiliya - 2011/2/12 12:53:56
高层管理者在流程审计工作中的职责:要保障流程审计工作在公司内无阻力的开展,一个由高层与专业人员组成的审计委员会是必须的,其主要承担以下职责:根据组织的发展需求制定年度审计规划,并形成审计需求任务书;根..
流程优化 - adiliya - 2011/1/28 14:12:32
建立公司的流程管理组织需要考虑下面要点:第一,高层如何参与到组织流程管理中来,缺乏高层管理者支持的组织变革,成功概率几乎为零。第二,建立流程管理责任主体。流程管理责任的大小,也因组织规模大小不同而有所..
流程优化 - adiliya - 2011/1/27 16:10:05
制定管理计划的四个步骤。所谓计划,就是指制定目标并确定为达成这些目标所必须的行动。高层管理者负责制定总体目标和战略,但所有层次的管理者都必须为其工作小组制定经营计划。制定管理计划的四个步骤:l、明确目标..
班组长内训 - admin - 2010/12/13 16:25:04
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