制定管理计划的四个步骤

    西方有这样一句谚语：假如一艘船不知道该驶向哪一个港口，则吹什么风都没有用。计划是管理的首要功能。没有计划，人或者组织就会迷失方向。
    所谓计划，就是指制定目标并确定为达成这些目标所必须的行动。高层管理者负责制定总体目标和战略，但所有层次的管理者都必须为其工作小组制定经营计划，以便为组织做贡献。基层管理者(如班组长)更多地考虑短期的、战术性计划。
    企业中的许多管理者由于缺乏有效的计划，不是人在推动工作，而是工作在推动人。他们整天忙忙碌碌，却不知所得；工作没有目标、没有步骤，墨守成规，缺乏有效配合，没有进步，没有改善，工作一团糟。
    制定管理计划的四个步骤：
    l、明确目标。就是要确定工作的目标和方针，明确管理者自身的角色和任务。
    2、掌握事实。就是进行资料的收集和记录，对现状进行调查。考虑事实的过程是一个资料分析的过程，通过分析找出现状、资料和目标之间的关联性，寻找问题的原因，探索解决问题的方向。
    3、草拟方案。就是提出可行方案，并明确各方案的内容。
    4、确认。就是对各个可行方案进行分析、比较和评价，确定最终的计划方案。