找到相关文章约29篇,用时0.25秒
建立专业与专职的流程优化小组的原则。业务流程优化团队将由涉及利益相关的领导和职能部门成员参与,另外可能包括外部顾问团队。项目小组组成基本原则:1、小组人数以五至十五人为佳,且以企业中高层管理为主。2、根..
流程优化 - admin - 2010/12/3 15:03:13
流程优化访谈阶段,高层管理者的主要特点:1、高层管理者因为能获得更多组织各层面信息,通常看待问题更趋向全面与长远。2、高层管理者负责各自的业务单元、关注的问题不同,对于访谈者而言,专业深入程度要求也将不..
流程优化 - adiliya - 2010/11/29 11:08:28
流程优化时高层管理者应达成共识的问题:1、我们的运营压力是什么?2、对于这个流程优化的期望是什么?3、对这个流程优化的项目组(工作组)所承诺的层次到哪里?4、整个团队能够接受改变的剧烈程度有多少?5、流程优..
流程优化 - adiliya - 2010/11/26 8:56:05
流程优化失败的原因:高层管理者过于盲目,不清楚组织的未来发展目标,往往新流程方案设计完毕时,都还没有明确未来三年组织的整体业务发展战略,包括根据市场预测期望达到的目标值等都明显缺乏,因此在流程新方案设计..
流程优化 - adiliya - 2010/11/19 9:21:10
高层管理者针对流程优化变革的管理:高层管理者在面对流程优化的变革时,企业内部环境也会形成压力,会有由于未来运营情况不确定的压力,因为流程优化变革会产生不安和压力,比如对运营效率下降的担心、对高层管理者意..
流程优化 - adiliya - 2010/11/17 16:32:44
高层管理者——行政总监的岗位职责。1、组织制定、完善企业行政规章制度,经批准后实施并监督其执行效果。2、负责组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案。3、负责企业行政方面的重要会议、重大活动的组织筹备工..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/9/21 16:20:11
员工绩效计划的制定流程。第一步职位工作职责界定。主要是由人力资源管理部门协助公司高层管理人员来完成。第二步确定KPI(关键绩效指标)。 第三步指标权重分配。 第四步确定KPI(关键绩效指标)值。第五步指标检验..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/17 14:22:53
从高层管理者的角度思考绩效管理的问题。 1、绩效管理如何与组织的战略规划过程联系起来?如何与组织的短期运营过程联系起来?2、组织应当采用什么样的绩效管理政策?3、组织应当如何就长期目标、短期目标和基本的组..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/4 16:05:54
绩效管理中高层管理者的责任。1、绩效管理的高层管理者需确立并沟通公司愿景和战略;2、倡导并沟通公司文化及价值观;3、高层管理者需确定绩效管理的总体原则;4、让所有员工知道绩效管理对个人和组织的意义;5、在执..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/26 10:07:44
29‹‹12