制定企业新的战略
（1）改变业务组合中某些业务的战略计划。这意味着企业需要做出一些新的努力，使现有的业务单元获得更好的业绩。企业高层管理者可以促使业务层管理者做出一些能得到更好的业务单元业绩的战略改变，并且提供高于计划数量的企业资源支持。
（2）在业务组合中增加新的业务单元。通过新的购并和/或内部创业方式可以促进企业整体业绩的提高，但扩展业务组合需要仔细考虑：1.是购并相关的还是不相关的业务；2.进行多大规模的购并；3.新的业务单元与现有的企业结构如何适应；4.在被购并对象中寻求什么样的购并特色；5.在财务上是否不用减少现有业务单元的投资就可以保证购并成功。
（3）剥离运营不利或亏损的业务。最可能剥离的对象是那些弱小的竞争地位和相对缺乏吸引力的行业、处于与其他业务有很少的战略匹配关系、缺少资源匹配关系行业中的业务。来自剥离的资金可以用于资助新的并购、偿还公司债务、再说剩余业务中帮助形成新的战略优势。
（4）形成战略联盟或者合作伙伴关系。在某些情形下，与国内或者国外的企业、供应商、顾客或特殊利益集团结成合作的联盟关系可以帮助弥补不利的业绩前景。与供应商达成资源共享的协议，选择竞争者，选择生产互补品，在共同的优势领域进行密切合作，越来越多地被用作提高业务竞争力和业绩潜力的手段。
（5）提高企业资源基础水平。获取更好的业绩很大程度上取决于企业在开发的新的资源力量方面的努力，这些新的资源有助于挑选出合适的业务以与竞争对手想匹敌，有助于保持竞争优势，将各种新资源应用到企业的大量业务中能够增加股东价值。
（6）降低企业的业绩目标。不利的市场环境、一个或多个核心业务单元的衰落会使整个企业的业绩目标无法达到，而过高的目标也会出现这以局面。弥补实际和期望的业绩间的差距就需要对企业目标进行降低的修订，使之与现实更加符合。
