制定企业战略计划系统的工作方式

制定企业战略计划系统的工作方式
    制定企业战略计划的方法一般有以下4种：
    1.自上而下的方法
    试试集权制的企业在采用这种方式制定计划时，一般由企业总部的高层管理人员制定企业总体战略计划，然后各个部门再根据自己的实际情况及总部要求进一步发展这一计划。实行分权制的企业一般由公司总部向各事业部提出计划指导书，要求它们制定详细计划，公司总部检验与修改这些计划之后，再将计划返还各事业部去执行。
这种方法的显著特点是由企业高层管理人员决定整个企业的经营方向，并对各事业部或各部门提出如何达到这一方向作具体指导。这样，企业高层管理人员可以集中精力去思考经营方向，制定战略目标和战略。其不足之处是，高层管理者可能没有经过深思熟虑，对下级各部门不能提出详尽的指导，而且有可能因指挥不当而打乱了目前执行的计划。
    2.自下而上的方法
    总部高层管理人员对事业部的计划不给予任何指导，只要求各事业部提交计划，各部根据所掌握的环境和市场信息以及内部资源情况，制定出自己的计划，总部再进行检验和平衡，最后对事业部的计划给予确认。
这种方法的优点是企业高层管理者对事业部没有具体指导，这样各事业部就会感到约束较少，从而提出较完善的战略计划，同时也给各事业部提供了制定战略计划的机会。不足之处是，有些习惯于自上而下指导方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而会影响计划的完整性和综合性。
   3.上下结合的方法
    在制定计划的过程中，企业总部的直线管理人员以及事业部的管理人员都参与了战略计划的制定和讨论，通过讨论，高层管理人员往往会改变或调整原定的战略目标，同时，事业部的管理人员也会通过讨论提出自己适当的建议。
    这种方法多为分权制的企业所采用，其最大优点是可以产生出较好的协调效果，从而企业也可以用较少的时间和精力形成更具创造性的计划。不足之处是由可能形成意见分歧。
    4.设立特别小组的方法
    企业高层管理人员组成一个战略计划小组，由总经理负责，共同研究企业所面临的问题，这个小组的工作内容和成员构成都有很大的灵活性，可以因企业所遇到的问题的不同而采取不同的措施。
一般来讲，小型集权制的企业多乐于采用这种方法。在企业里如果总经理于计划小组成员之间关系好，此阿勇这种方法会有很好的成效；如果总经理过分注意个人权威，则不可能取得良好效果。