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1.目的 为了规范公司质量目标和各部门的分目标的制定、分解、实施、考核等相关活动,实现绩效量化管理,准确评价公司质量管理活动的有效性,从而持续改进质量管理体系,不断增强顾客满意,特制定本制度。2.适用范围 ..
建筑业内审员培训 - admin - 2018/7/10 13:41:53
1.产品设计,定制生产方式下的产品应设计为几个独立模块的组合。这样设计便于以较低成本根据顾客的要气将模块组装成不同种类的产品。独立模块的产品设计奖最终产品分解为几个部分,而另一些原则因产品的不同而不同。..
其它 - admin - 2012/12/19 16:51:37
在培训之前,必须根据培训模块的需要准备所有的必要物品和资料,当然要准备正规、足够的设备及工具,准备充足的材料及消耗品,必要的讲义、教材、规程、作业指导书、图纸、挂图、照片等资料,以免在教学过程中出现物..
班组长内训 - admin - 2012/10/29 16:57:41
业务人员有基本收入,可以维持其最基本的生活开支;奖金主要用于激励绩效显著的业务人员,按业绩提成。这样,既可以促进业务人员发掘和培养长期顾客,又促使其扩大销售额。 考核依据:应分摊的指标任务,按月分解指标..
其它 - admin - 2012/10/16 17:18:58
目标管理是电力企业推行的一种现代化管理方法,广泛应用安全生产的数量、质量、成本和安全等方面的管理,安全目标管理,安全目标管理就是它在安全工作中的具体应用。这种管理是首先调动全体员工共同将一定时期内应该..
班组长内训 - admin - 2012/9/26 14:59:12
班组编制生产计划有以下作用: 1、班组生产作业计划是企业车间的具体体现,班组生产计划,将企业和车间的生产计划进行具体的分解,在时间上细分成季、月周、日等,在空间上细分为班组、员工个人计划。在加工对象上细..
班组长内训 - admin - 2012/9/7 16:00:58
1、制作培训预定表,在员工的培训前,制定一个培训预定表非常重要,有了培训预定表,可以清楚地把握自己所在的工作场所的现状,明确地知道必须紧急培训的事项,并且对此应怎样制定计划。 2、分解操作制作培训预定表后..
班组长内训 - admin - 2012/9/5 16:05:27
1、 一般要求 (1)方针目标管理包括方针目标的制定、分解、过程管理及考核、改进等活动。 (2)方针目标管理权责 (3)项目目标管理责任书签订、项目目标管理责任书的考核兑现。 (1)方针制定步骤 (2)方针的传达..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/9/2 22:32:30
第二,分目标要保持与总体目标方向一致,内容上下贯通,保证总体目标的实现。第三,目标分解中,要注意到各分米波所需要的条件极其限制因素。第四,分米波之间在内容与时间上要协调、平衡并同步发展,不影响总体目标..
其它 - admin - 2012/7/18 16:17:03
第一,中、短期计划的内容是长期计划的一部分,这样的重、短期计划,实际上是长期计划的分解,即按照计划进度把工作任务分解到不同的阶段。第二,长期计划对未来发展作了方向性规定,但没有规定具体任务和目标。第三..
其它 - admin - 2012/7/10 13:52:24
组织简化过程应采用下列原则: 1、程序向要求简化,能用要求控制就不用程序,要求相原则提炼,能用原则控制就不用要求,要求相目标提升,能用目标控制的不用要求。 2、先简化在优化,将复杂的过程分解到最简单的活动..
其它 - admin - 2011/12/6 22:55:35
1)活动清单:这是项目活动定义最主要的成果,活动清单必须确保包括项目中所要执行的所有活动,可以将其视为是工作分解结构的一个细化或延伸。该活动清单应是完备而没有遗漏的,不包含任何不在项目范围里的活动。与工..
其它 - admin - 2011/9/28 17:51:26
企业组织结构设计的主要内容 企业结构设计包括横向和纵向两个方面。横向分工是根据不同的标准,将组织活动分解成不同的岗位和部门,纵向分工是根据管理幅度的限制,确定管理层次,并规定各层人员的职责和权限。 一、..
其它 - admin - 2011/8/5 22:23:37
怎样缩短生产关键线路一、时间优化;时间优化的具体措施有以下三种 1、利用时间,从非关键路线上抽调部分人力、物力道关键路线,缩短关键线路的延续时间。 2、分解作业,增加作业之间平行交叉程度。 3、在可能的情况..
其它 - admin - 2011/7/27 17:58:56
如何有效委派权限?权限是设定和分解目标的另一个重要成分,有了权限,才能进行委派。在确定目标的过程中,不管前几部分处理得如何完善和彻底,如果下级管理人员没有被授予完成其职责的权限,就不可能进行工作的委派..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/6/24 13:19:08
目标分解需要三个条件的支持。为了使公司总目标更好地得到分解,需要下面的三个条件的支持:(一)需要透明得罪战备目标;(二)需要良好的沟通文化;(三)需要进行大量的培训,不仅要看结果,还要有关键性步骤。
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/27 14:25:44
成本控制的基本程序。1、制定成本标准:(1)计划指标分解法,即将大指标分解为小指标。(2)预算法,即用制订预算的办法来制订控制标准。(3)定额法,即建立起定额和费用开支限额,并将这些定额和限额作为控制标准..
质量成本内训 - admin - 2011/5/18 11:20:01
公司目标分解的三个方法。不是所有的公司都用同一种方式完成设定和分解目标的过程。研究一下不同的组织,就会发现各组织间存在着许多明显的不同。通常来说,有以下三种方法:(1)先宣布公司的总目标,然后按组织向下..
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/18 10:13:21
如何处理相同报价?在进行成本分析时,有时候可能遇到不同的供应商报价非常接近,甚至完全一样,这时候可首先进行价格结构分析。要对供应商的报价进行细分,最好是要求供应商使用本公司提供的分解报价表,从中找出有..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/3 14:52:51
流程优化中的PRENM测评方法基于的假设:1、可衡量的假设:流程优化项目的所有业绩可以通过精确或模糊的形式加以表达;2、可分解假设:大型的流程优化项目的收益可以通过对分阶段收益的卷积和有机组合得;3、因果关系..
流程优化 - adiliya - 2011/2/25 16:42:29
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