成本控制的基本程序

成本控制的基本程序
    1、制定成本标准
    （1）计划指标分解法，即将大指标分解为小指标。
    （2）预算法，即用制订预算的办法来制订控制标准。
    （3）定额法，即建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。
    2、监督成本的形成
    成本日常控制的主要方面有：
    （1）材料费用的日常控制。
    （2）工资费用的日常控制。
    （3）间接费用的日常控制。
    3、及时纠正偏差
    （1）提出课题。
    （2）讨论和决策。
    （3）确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。
    （4）贯彻执行确定的方案。