班组编制生产计划有以下作用：
1、班组生产作业计划是企业车间的具体体现，班组生产计划，将企业和车间的生产计划进行具体的分解，在时间上细分成季、月周、日等，在空间上细分为班组、员工个人计划。在加工对象上细分为材料、部件、工序等计划。班组生产计划将企业车间总体生产计划分解成多个具体小计划并加以实施。
2、班组生产作业计划加强了加工企业管理的计划性，班组生产作业计划，有利于自在材料供应、设备维修、人员调配、产品销售和运输等日常生产活动的有序进行，使各相关过程相互配合，现场生产稳定有序，确保了企业生产运行的计划性。
3、班组生产作业计划促进生产准备计划的具体落实。班组生产作业计划，使生产准备工作早作安排，有利于客服班组生产中前松后紧和乱忙现象，保证了加工企业的正常秩序；有利于生产各过程之间合理结合，提高生产率，产品 质量，确保安全生产。
4、班组生产作业计划使班组成员有了明确的作业指标，班组生产作业计划，使班组和员工个人有了具体作业指标和任务，成为指挥员工作业的具体指挥棒和指令，使员工作业既有任务压力又有工作动力。班组生产作业计划作为员工的作业指标，与员工的经济责任制等相结合，最终成为考核个人业绩和薪酬分配的重要依据。
