企业组织结构设计的主要内容

企业组织结构设计的主要内容
    企业结构设计包括横向和纵向两个方面。横向分工是根据不同的标准，将组织活动分解成不同的岗位和部门，纵向分工是根据管理幅度的限制，确定管理层次，并规定各层人员的职责和权限。
    一、部门划分；随着企业规模的扩大，涉及的领域越来越广，为了提高工作效率，就需要对企业组织的工作或任务按照一定的方式，合理地归并称若干个相互依存的基本管理单位。将企业组织划分为若干个部门的目的在于明确责任和职权。常见部门划分方法如下：
    1、时间部门化2、工艺部门化、职能部门化、4、产品部门化、5、区域部门化、顾客部门化、
    二、管理层次划分；部门划分解决了各项工作如何进行归类以实现统一领导的问题，接下来需要解决的是组织的管理层次问题，即根据管理幅度得限制，确定组织的管理层次。纵向管理层次的设置，可使企业最高管理者通过职权等级链的逐层直接监督，来控制和协调企业组织活动。