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第二,分目标要保持与总体目标方向一致,内容上下贯通,保证总体目标的实现。第三,目标分解中,要注意到各分米波所需要的条件极其限制因素。第四,分米波之间在内容与时间上要协调、平衡并同步发展,不影响总体目标..
其它 - admin - 2012/7/18 16:17:03
组织简化过程应采用下列原则: 1、程序向要求简化,能用要求控制就不用程序,要求相原则提炼,能用原则控制就不用要求,要求相目标提升,能用目标控制的不用要求。 2、先简化在优化,将复杂的过程分解到最简单的活动..
其它 - admin - 2011/12/6 22:55:35
目标分解需要三个条件的支持。为了使公司总目标更好地得到分解,需要下面的三个条件的支持:(一)需要透明得罪战备目标;(二)需要良好的沟通文化;(三)需要进行大量的培训,不仅要看结果,还要有关键性步骤。
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/27 14:25:44
公司目标分解的三个方法。不是所有的公司都用同一种方式完成设定和分解目标的过程。研究一下不同的组织,就会发现各组织间存在着许多明显的不同。通常来说,有以下三种方法:(1)先宣布公司的总目标,然后按组织向下..
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/18 10:13:21
目标决策、分解、控制与评定:目标决策。目标决策是指企业的长期计划和年度计划(指标)的编制过程,对推行目标管理的企业也叫方针目标的制定。目标分解。目标分解就是把企业的总目标分解到科室、车产和班组、车间和..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/12/20 9:45:25
制定的SA8000社会责任管理体系目标的要求,要任务明确、具体,要有针对性;针对组织内部各层次,根据需要可将目标分解;目标要尽可能量化。制定社会责任目标在内容上要包括以下几项要求:1、实现目标技术措施及可选技..
验厂知识三小时宣讲 - admin - 2010/10/31 8:16:46
绩效计划制定的目的是什么? 制定绩效计划的目的是为了使组织各层级都有明确的、上下一致的目标,以保证企业的战略目标的实施和目标的实现。经理和员工共同制定的目标要与组织的目标相关。通常是将组织战略目标分解到..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/15 10:58:53
绩效指标词典的编制步骤。一个完整的绩效指标词典编制过程,主要分为以下八个步骤:第一步、公司战略地图的建立第二步、战略目标的说明第三步、战略目标的强相关识别第四步、战略目标分解第五步、目标指标化第六步、..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/9 13:49:01
什么是绩效指标词典?首先要先了解什么是绩效指标,绩效指标是用来衡量业绩好坏的标准。每个部门、每个公司在不同的战略阶段所要求的绩效指标都会发生变化。绩效指标词典是公司根据发展需要进行目标制定、目标分解、..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/7 10:40:07
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