1、把经营目标分散到个人目标来进行统一管理,目的是必达经营目标。 2、使达成的目标观念深入人心,树立以成果为重的岗位风气 3、为了发挥职员每个人的主观能动性 4、在设定目标、中期检查、达成度评价的各个阶段,上司和部下进行对话,建立起更容易相互沟通的工作环境 5、设定稍高于自己能力的目标,会体验到达成目标的满足感,确立起边工作便进行能力开发的体制 6、通过尊重目标自我设定,自我评价的自主性,进而实现公正地评价,使人事考核更能让人信服