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1)设备的前期管理包括的主要内容有1.依据企业经营目标以及生产需要制定企业设备规划。2.选择和购置所需设备,必要时自行组织设计和制造。3.组织安装和调试即将投入运行的设备。2)设备的后期管理包括的主要内容有1...
其它 - admin - 2012/8/27 16:58:36
企业管理体系,该运营管理体系以企业战略为导向,从资源整合优化的角度,提高企业经营效益。首先,是以企业战略目标位导向。企业战略确定了企业在市场中竞争的方式以及要实现的经营目标,这些经营目标决定了企业生产..
其它 - admin - 2012/7/6 16:16:49
经营目标的不确定性因素有来自于外部的,也有内部形成的,对这些不确定性因素进行充分的分析和评估后,做好风险的防范于抑制,保障经营目标的实现有重要意义。
其它 - admin - 2012/5/10 10:53:56
风险管理的重点是三项,原则有两条:经营目标的实现;
其它 - admin - 2012/3/30 16:06:23
风险管理主要包括以下几项:经营目标实现的因素及事项都是全面风险管理内容 企业实施全面风险管理的出发点是为了保障企业总体经营目标的实现。因此,凡是不利于或影响经营目标实现的因素或事项,都是风险管理的内容,..
其它 - admin - 2012/3/30 15:58:17
经营目标的影响。 企业风险的特征:
其它 - admin - 2012/3/29 14:54:13
一、应考虑营销策划的前提;营销策划的两个基本前提是营销现状和营销目标。营销现状是指企业所处的营销环境,它是企业进行营销策划的依据和基础;营销目标是指企业希望达到的经营目标,它是营销策划的目的和结果。企..
其它 - admin - 2011/11/24 20:46:04
1、市场营销调是企业正确决策的前提;决策是企业营销活动中的一项最关键的工作。决策需要对企业的内部条件、外部环境和经营目标进行综合分析和平衡。一般来讲,企业内部条件是已知的,企业经营目标一旦确定一般不会轻..
其它 - admin - 2011/11/18 23:43:28
1、首先要考虑中期计划的目的。组织可以把中期经营计划看做是长期经营计划的具体化内容,即为了实行长期计划,具体地设定怎样实现长期经营目标的计划。 2、了解长期目标和短期计划的关系。中期经营计划定位于作为目标..
其它 - admin - 2011/11/3 23:42:52
企业主要内部因素 1.企业争议经营目标与各部门职能战略 企业的整体经营目标通常是由企业经营战略所决定的。在企业整体经营目标之下,企业的不同职能部门分别建立自己的职能部门战略和自己力图达到的目标。因此包括生..
其它 - admin - 2011/7/26 22:54:41
食品安全管理体系中最高管理者的承诺。最高管理者是指在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。最高管理者的领导作用、承诺和积极参与,对实施有效的食品安全管理体系是必不可少的。承诺内容:建立和实施食品安全管..
QS咨询 - admin - 2011/6/9 8:43:27
四不象的关键绩效指标执行后可能会引起的问题:1、战略牵引功能不足,部门KPI与组织的战略及目标相脱节;2、流程导向作用不足,过于部门化的指标导致部门间的边界更加明显;3、有些指标不能真正反映实现战略的关键成..
流程优化 - adiliya - 2011/3/15 9:30:19
公司在盈亏临界点时的改善计划:① 为了使边际收益率提高而寻求销售上升;② 提高生产、销售的效率,降低变动比率;③ 为商品增加附加价值,增强商品本身的销售能力;④ 降低固定费用的负担比例。为此,它是从短期经..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/4 13:23:22
短期经营计划的构成要素: 为了实现短期的经营目标,首先就要先制订短期经营计划。短期经营计划也叫年度经营计划,它的内容比中期计划、长期计划更为具体,而且为了完成短期经营计划,要制订以程序、日程为主的业务计..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/31 14:00:58
经营计划中规划中期计划的程序:① 再次进行企业分析、环境分析工作;② 重新审视中期经营目标和战略;③ 制订经营战略的实行计划; ④ 制订中期数值计划;⑤ 制订中期经营计划。确定包括收益计划在内的中期数值计划..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/30 10:28:30
经营计划中制定中期计划的要点:中期计划的目的:可以把中期经营计划看做是长期经营计划的具体化内容,即为了实行长期计划,具体地设定怎样实现长期经营目标的计划。它要求明确由谁、为什么、怎样、用多少资源、在多..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/29 10:49:45
流程设计之标杆优化法:第一步:学习标杆。第二步:设定流程导向的绩效目标。三、应符合组织的经营目标,有助于策略的达成。 第四步:确定关键差距点,明确关键差距点,即差距较大的比较项。 第五步:分析形成差距的..
流程优化 - adiliya - 2010/12/23 9:56:44
新人事考核制度中业绩评定引进目标管理的目的:1、把经营目标分散到个人目标,又通过整合,切实实现经营目标;2、落实目标的实现,进而创造重视成果的职场氛围;3、发挥每个职员的主动性;4、在目标设定、中期检查、..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/12/13 10:11:49
目标管理引进人事考核的目的:1、把经营目标分散到个人目标来进行统一管理,目的是必达经营目标。2、使达成目标的观念深入人心,树立以成果为重的岗位风气。3、为了发挥职员每个人的能动性。4、在设定目标,中期检查..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/12/10 16:08:06
流程优化时对组织经营状况评估的途径有哪些?一、收集参考资料;二、了解企业所处产业链信息;三、审视组织的经营产品及目标市场;四、审视组织的主要策略与关键成功因素;五、审视组织的经营策略是否符合经营目标;..
流程优化 - admin - 2010/12/9 15:06:48
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