风险管理三道防线

       风险管理三道防线

2012-05-08http://www.qm571.com/glzx/qt/2269.htm

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全面风险管理的基本流程

       全面风险管理的基本流程

2012-05-08http://www.qm571.com/glzx/qt/2268.htm

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全面风险管理的目标、重点和使命

       全面风险管理的目标、重点和使命

2012-05-08http://www.qm571.com/glzx/qt/2267.htm

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什么是全面风险管理？

       管理的固有能力。

2012-05-08http://www.qm571.com/glzx/qt/2266.htm

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风险管理的目标和要素有哪些？

       企业风险管理中最重要、最核心的三个要素。

2012-05-07http://www.qm571.com/glzx/qt/2265.htm

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如何识与衡量企业的风险？

       如何识与衡量企业的风险？

2012-05-07http://www.qm571.com/glzx/qt/2264.htm

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企业为什么要进行风险管理？

       企业为什么要进行风险管理？

2012-05-07http://www.qm571.com/glzx/qt/2263.htm

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核心竞争力的部署

       1.将注意力集中在能发挥核心竞争力作用和增强核心竞争力上来。可以对于企业核心竞争力无关或关系不大的业务采取收缩或撤退策略；或在存在合格供应商的情况下，对企业价值链的核心竞争力关系不大的活动采取外包策略。 2.在可以充分利用企业已有核心竞争力的新领域或新产..

2012-05-02http://www.qm571.com/glzx/qt/2261.htm

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培养新的核心竞争力

       1.集中法。 2.借用法。 3.收购法。 4.融合法。 5.重复法。

2012-05-02http://www.qm571.com/glzx/qt/2260.htm

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企业自己的活动部分

       （1）简化高成本活动的经营和运作。 （2）再造业务流程和工作惯例，从而提高员工的生产率，提高关键活动的效率，提高企业资产的利用率，提高企业资产的利用率，或者改善企业对成本驱动因素的管理。 （3）通过改造价值链消除某些产生成本的活动。 （4）对高成本的活动进..

2012-05-02http://www.qm571.com/glzx/qt/2259.htm

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