事前控制

        事前控制又称前馈控制，其原理是在战略实施中，通过对那些作用于实施系统的输入量和主要影响因素进行观察分析，对战略行动将产生的实际绩效进行预测，并将预测值与既定的标准进行比较分析，发现可能出现的偏差，从而提前采取纠正措施，使战略推进行动始终保持在正确的轨道上，最终保证战略目标的实现。
        事先控制所要监控的因素有四类：（1）投入的资源。各种资源数量和质量将影响产出的成果。常用方法有预算、重要人员的选聘和培养、重大合同的审批等。（2）工作过程。为了使重要各种的过程不失控，预先制定各种政策、规程等，使过程标准化和机能标准化。（3）早期成果。依据战略活动的早期成果，可以对未来的结果进行预测。（4）外部环境和内部环境。外部环境和内部条件的变化，制约着战略的实施。