纠正偏差

    在战略控制的最后一个步骤里，企业应考虑采取纠正措施或实施权变计划。针对偏差产生的主要原因，管理者在战略控制中可以采取的处理措施有三种：第一，对于因工作失误造成的问题，控制的办法主要是通过加强管理和监督，确保工作与目标的接近或吻合；第二，目标或战略不切合实际，控制工作则主要是按实际情况修改目标或战略；第三，若是环境出现了重大的变化，致使战略或计划失去了客观的依据，那么相应的控制措施就是制定新的计划。
    企业在采取纠正措施时采取三种选择方式：
    1.常规模式。企业按照常规的方式去解决所出现的差距。这种模式花费的时间较多。
    2.专题解决模式。企业就目前所出现的问题进行专题重点解决，这种措施反应较快，节约时间。
    3.预先计划模式。企业事先对可能出现的问题制定权变计划，从而减少反应的时间，增强处理战略意外事件的能力。