1.控制标准必须与企业的日后目标和年度的目标相联系。有效的战略实施的控制必须将控制目标与个特定系统的绩效标准相联系,与资源的分配导向相联系,与外部环境的关键因素相联系,资源做有利于明确战略计划和人们的行为目标之间的联系。
2.控制要与激烈相结合。一般来说,当人们的行为取得符合战略需要的绩效时会得到激励,但在平时人们的行为期望目标是不是分清楚的,而有效的战略实施的控制提供了人们行为的期望与战略目标之间的联系,这时的控制欲评价就具有激励性的特点,这对有效地实施战略十分有用。
3.控制系统需要有“早期预警系统”可以告知管理者在战略实施中存在的潜在问题或偏差,使管理者在战略实施中存在的潜在问题或偏差,使管理者能及早警觉起来,提早纠正偏差。