现场的质量管理的五个原则

    现场的质量管理(Q)，在现场确保优良品质、避免失误的五个原则。
    1、取消作业：对于难度较大，不容易掌握的作业，如果能够取消的话尽量取消，采用其他容易的方法代替。
    2、不要人做：人往往被自己的思想、情绪所左右，所以工作时呈波浪形的状态，起伏不定。能用机器设备控制的时候，就不要使用人，这样可减少很多偏差。
    3、作业简化：对复杂的作业，通过分解、合并、删除等方法使其简单容易化，便于员工作业。
    4、检查：当采取各种对策都无法杜绝问题的发生时，只有通过检查来访止不良品流入下一工序。检查点的设置是检查的关键，要特别注意有无遗漏。
    5、降低影响：不良无法达到根治时，还要努力降低不良的影响。如机器的噪声，绝对没有是不现实的，但是可以把它控制在可以接受的范围，然后慢慢朝静音方面改善。