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现场管理的基本内容包括: 1、现场实行定置管理,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产。 2、加强工艺管理优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保..
班组长内训 - admin - 2012/9/10 17:06:32
现场管理的任务主要有: 1、全面完成生产计划规定的任务 2、消除生产现场的浪费现象 3、优化劳动组织,搞好班组建设和民主管理 4、加强定额管理,降低物料和能源消耗 5、优化专业管理 6、组织均衡生产,实行标准化管..
其它 - admin - 2012/9/10 17:01:26
6S活动推行委员会主任职务,以视对此活动的支持。 二、拟定推行方针及目标,方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。方针制定后,先设定期望目标,作为活动努力的方向,同时也便于活动..
班组长内训 - admin - 2012/9/6 14:17:00
6S是现场管理的基础,是TPM(全面生产管理)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。2)6S能够营造一种人人积极参与,事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM以及TPM就更容..
其它 - admin - 2012/8/27 16:50:29
精细化管理是生产现场管理的一个良方,主要就是要落实细节管理和持续改善这两个理念。现场管理方法之中,有八种有效方法可以实现。 1、5S,夯实现场精细化管理的基础。 2、可视化,打造一目了然的精细化现场。 3、TP..
其它 - admin - 2011/12/1 17:23:23
现场目标包括:质量、成本、交货期、效率、安全、士气。前面三个主要来自企业外部客户的需求,后三个则偏重于企业内部管理。 质量:主要包括产品质量和设备质量。产品质量主要体现在良品率、合格率、不良率、报废率等..
其它 - admin - 2011/12/1 17:21:28
现场管理要重视细节、要进行精细化管理,那么什么是现场?现场管理是为了实现现场目标而对现场的各个要素进行合理配置的综合性活动。 现场要素:人、机、料、法、环五要素。 人:即生产现场的所有人员,包括管理人员..
其它 - admin - 2011/12/1 17:20:02
车间管理的10个重点(1)作业过程标准化;(2)产品生产柔性化;(3)设备工装完好化;(4)安全文明规范化;(5)产品质量自控化;(6)现场管理目视化;(7)鼓舞士气多样化;
班组长内训 - admin - 2011/5/5 16:50:39
5S现场管理的推行可以划分成以下四个阶段进行。一、策划阶段,策划阶段的主要工作包括5S推行决策的制定、5S管理组织的建立及5S管理目标的设定等。二、准备阶段;三、试运行阶段;四、全面实施阶段,全面实施阶段的主..
公司筹建管理策划 - admin - 2011/2/7 8:02:04
质量控制管理工作目标。为确保产品质量能满足客户要求,需要对产品产生、形成过程的所有环节实施监控,及时发现并排除质量隐患,从而达到控制的目的,使产品质量的技术、管理及相关因素始终处于受控状态下。事项1:质..
体系专员职业培训 - admin - 2011/1/25 10:01:02
班组管理生产现场导致交期延误的原因:1、工序、负荷计划不完备。2、工序作业和现场管理之间,产生对立或协调沟通不好。3、工序间负荷与能力不平衡,中间半成品积压。4、报告制度、日报系统不完善,因而无法掌握作业..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/11 9:40:05
班组长对企业中流水线的管理:1、IN(投入)、OUT(产出):生产现场管理中的重点就是IN、OUT的管理根据标准时间(生产一个产品需要多长时间),那么1H能够生产多少个,就可以算出来。8H/天的工作时间内能够(应该)..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/8 9:44:27
什么是现场管理的QCDS?现场管理的QCDS包括:1、现场的质量管理(Quality);2、现场的成本管理(Cost);3、交货期(Delivery);4、安全(Safety)。
班组长内训 - admin - 2010/10/25 13:14:54
现场的质量管理的五个原则。现场的质量管理(Q),在现场确保优良品质、避免失误的五个原则。1、取消作业:对于难度较大,不容易掌握的作业,如果能够取消的话尽量取消,采用其他容易的方法代替。2、不要人做:人往往被..
班组长内训 - admin - 2010/10/24 12:27:10
现场成本管理的七项活动。现场的成本管理(C),在现场降低成本的最佳方法是剔除过度的资源耗用。为了降低成本,1、改进质量,2、提高生产以降低成本,3、降低库存,4、缩短生产线,5、减少机器停机时间,6、减少空间,..
班组长内训 - admin - 2010/10/22 15:22:57
班组长应做好公司的安全管理(S)工作。班组长根据公司的有关安全保护的基本方针和计划切实做好安全保护工作。理解安全生产保护的责任与权限,切实地把它做好,是很有必要的。班组长对安全生产的主要责任有建立安全的操..
班组长内训 - admin - 2010/10/21 16:00:23
班组长在现场管理中对下属的指导工作。1、对员工的工作作业、具体目标进行说明 2、对于不太熟练地员工,班组长应示范一遍、而后让员工跟着操作 3、在员工作业工作中,班组长应注意观察、进行指导4、班组长应监督 ,实..
班组长内训 - admin - 2010/9/27 9:15:00
班组长在现场管理中的12条权限:1工作联络。班组长有权代表车间(班组)与企业内部其它部门联系生产工作。2拒绝不合格的原材料。3决定换用备用设备。4、有权决定系统的负荷升降。5、有权拒绝抽调在班人员。6、异常停..
班组长内训 - admin - 2010/9/26 10:28:36
班组长在现场管理的所必须承担的任务。1、人员管理。班组长需提升班组中人员的向心力,维持高昂的团队士气。2、作业管理。3、质量管理。4、设备管理。5、安全管理。班组长需采取必要的措施,保证人员、产品、顾客的安..
班组长内训 - admin - 2010/9/25 15:24:56
班组长可以利用作业指导书做正确的指导。作业指导书是将作业按照程序填写而成,任何人都能一目了然。现场管理者应按照每一种作业,制定符合实况的作业指导书。工作的做法、动作的要点须一目了然,尤其注意要将要点详..
班组长内训 - admin - 2010/8/31 10:23:26
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