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对组织而言,控制有四个层次:方向,原则,要求,程序。四个控制层次中最难定的是方向,其次是原则,要求,最容易的是程序。控制的难度则反过来:最简单的控制时方向,最灵活的控制时原则,最复杂的控制时程序。说白..
其它 - admin - 2011/12/6 22:55:09
1)生产过程中的半成品的技术标准 生产过程中的半成品,应制定半成品质量标准,作为工艺控制的质量依据。 2)单项半成品的技术标准 单项半成品标准内容一般包括:半成品的质量要求、试验方法、检验规则、存放和搬运要..
其它 - admin - 2011/11/24 20:43:18
工艺通用标准; 工艺规程; 特殊工序的工艺标准; 投产前对原材料、辅助材料和零部件的工艺控制标准。 国家标准中工艺的要求很少,企业为了保证对工艺的要求,往往制定许多工艺标准,从而达到在生产过程中保证产品的..
其它 - admin - 2011/11/23 17:31:25
标准系统的存在和发展,不仅由它内部因素的相互作用所决定,也要受外部因素的影响,即外部因素对标准系统的作用要发挥很大的影响力。外部因素通过把有关的信息传递给标准系统,使标准系统了解它与外部因素存在哪些需..
其它 - admin - 2011/10/28 17:32:13
1)控制环境失败 2)风险意识不强 3)缺乏适当的控制活动 4)信息沟通不畅 5)内部监督缺乏 实施内部控制的方式 1)组织结构控制 2)授权批准控制 3)预算控制 4)会计记录控制 5)资产保护控制 6)风险控制 7)职工..
其它 - admin - 2011/10/22 17:48:51
项目风险识别和风险估计的任务是确定项目风险大小及其后果,制订项目风险应对措施的任务是计划和安排对于项目风险的控制活动方案。在制订项目风险应对措施的过程中需要采用一系列的项目风险决策方法,如在制定项目风..
其它 - admin - 2011/10/11 16:38:46
库存控制方法分以下几类: 一、经济定购批量控制。指采用最经济的采购方法控制库存量。采用经济定购批量应考虑到相关成本。这些成本包括以下几个方面:1、订货成本。2、价格折扣成本3、缺货成本4、库存占流动资金的成..
其它 - admin - 2011/10/10 14:59:30
1)对造成成本基准变更的因素施加影响,以保证所有变更均经过有关方面的认可,并向有利的方向发展。 2)确定实际成本是否发生偏差。 3)出现实际成本偏差时,运用科学的方法分析其对项目的影响,采取适当的措施对其实..
其它 - admin - 2011/9/29 18:24:20
仓库管理就是对仓库及仓库中存储的货物进行管理,是仓储机构为充分利用仓储资源,并为客户提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。 仓储管理的基本任务包含了一下三个方面: 1、入库。确保入库货物数..
其它 - admin - 2011/9/28 17:52:54
一、独家供应商的优势主要体现在以下两个方面:1、节省时间和精力,有助于与供应商发展伙伴关系;2、双方在产品开发、质量控制。计划交货、降低成本的本等方面共同改进。 二、独家供应商的劣势 独家供应会造成供需双方..
其它 - admin - 2011/9/28 17:52:12
1)项目进度表:项目进度表是指经过批准的项目进度表(又称基准进度),对于这份项目进度表必须严格审查,确保其可行性。它是项目总计划的一部分,提供了绩效度量和报告项目进度执行情况的基础。 2)执行情况报告:执..
其它 - admin - 2011/9/28 17:51:50
人力资源的可控性是对企业人力资源范围的界定,可以从两个方面来理解。 一是企业人力资源的外在可控性,体现为企业有权控制的人力资源。社会中具有劳动能力的人很多,但一个企业的人力资源只涉及它有权支配的劳动者。..
其它 - admin - 2011/9/27 22:32:33
企业在采购中应如何选择? 一、根据企业的采购实践。就企业的实践来看,集中采购和分散采购并不是完全对立的,在大部分情况下仅以一种采购方式不能满足企业需求的。大多数企业是自集中采购和分散采购之间寻找一个平衡..
其它 - admin - 2011/9/20 11:57:30
知识工作者的类型 组织的知识工作者可以分为两个基本类型:一是一般知识工作者,他们是执行标准化任务;二是高级知识工作者,他们从事革新工作,彻底地使用知识。一班知识工作者通常从事常规任务,这些任务可被监视,..
其它 - admin - 2011/9/8 17:41:22
知识控制因素 企业知识控制一般可分为两大类:一是集中控制,集中控制的决策权是由某个人或某几个人作出,决策次序常常是从上至下的方式,即决策由高层管理者或拥有决策权的高级人员下达给下级员工并得到强制执行。这..
其它 - admin - 2011/9/8 17:40:55
企业知识控制活动 企业知识控制活动可分为三大类:知识管理资源控制、知识过程管理和知识保护。 知识管理资源控制可细分为三个方面: 1、控制知识管理可利用的财政资源,它要确保知识管理能够得到足够的财政资源; 2..
其它 - admin - 2011/9/7 19:29:57
财务管理的概念 所谓企业财务管理是指以价值形式对企业资金运动过程中的筹资、投资个收益分配等财务活动进行的决策、计划和控制,以正确处理企业与各利益主体的经济关系,实现企业价值最大化的一项综合性管理活动。正..
其它 - admin - 2011/8/24 16:15:25
开展质量成本分析控制的三个阶段 一、宣传阶段;这个阶段的主要 目的是使企业的有关人员,尤其是企业的领导者能够认识到企业内确实存在质量成本问题,并且能够设法解决这个问题。这个阶段的主要工作内容是为了实行改..
其它 - admin - 2011/8/24 16:13:38
外包需要注意的问题 外包的评估。任何外包的决策都不是在利用外包还是自己生产之间进行选择,而是在供应商的独立程度与法宝着的控制力之间建立有利于双方的平衡,即在激励供应商与确保发包者的安全之间建立有利于双方..
其它 - admin - 2011/8/8 17:47:26
战略控制的基本原则 为了保证战略控制的成功,应遵循以下基本原则 1、面向未来原则;战略控制的重点是企业的目标和方向,不同于日常的控制。因此战略控制不能被眼前的局部得失所纠缠,只要在允许范围之内,就应该坚定..
其它 - admin - 2011/8/8 17:47:02
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