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流程优化中企业的流程风险:1、营运风险。营运风险不易控制,因为它更多地涉及人为因素,不确定性较大。2、财务风险。3、授权风险。4、信息技术风险。信息技术风险是流程中运用信息技术所引起的风险。5、廉政风险。
流程优化 - adiliya - 2011/3/7 15:24:56
服务核心了解顾客的真实需求: 顾客的需求是在不断变化的,服务同样跟着变化。以顾客需求为导向来设计服务组合,经常要做的几件事如下:1、指导人员进行市场调查;2、了解顾客对本公司目前服务的满意程度;3、增减顾..
服务业内审员培训 - adiliya - 2011/3/7 15:15:32
食品安全体系标准适用于有哪些需求的组织?食品安全管理体系标准适用于食品链中各种类型、规模和提供各种产品,并有下列需求的组织:1、证实其有能力控制食品安全危害;2、为消费者提供安全的终产品;3、增强顾客满意..
QS咨询 - admin - 2011/3/4 16:06:43
如何确定关键控制点?控制点(CP):能控制生物、物理或化学因素的任何点、步骤或过程。关键控制点(CCP):是能进行有效控制危害的加工点、步骤或程序,通过有效的控制防止发生、消除危害,使之降低到可接受水平。关..
HACCP认证咨询 - admin - 2011/3/2 16:02:15
HACCP原理—如何进行危害分析?危害分析(hazard analysis,HA)与预防控制措施是HACCP原理的基础,也是建立HACCP计划的第一步。企业应根据所掌握的食品中存在的危害以及控制方法,结合工艺特点,进行详细的分析,并找..
HACCP认证咨询 - admin - 2011/3/2 10:51:28
ISO22000与HACCP、ISO9001的关系。HACCP作为一种系统的管理方法,是保障食品安全的基础。它对食品生产、贮存和运输过程中所潜在的生物的、物理的、化学的危害进行分析,制定一套全面有效的计划来防止或控制这些危害。..
QS知识三小时宣讲 - admin - 2011/3/1 10:41:14
《中小企业如何解决产供销矛盾? 》内训课程大纲:1. 产供销矛盾是制造型企业的核心课题之一,1.1我们的工厂怎么啦?1.2产供销矛盾百态;2. 产供销矛盾的根源,2.1你真的认识你所在企业产供销矛盾的根源在哪里吗?2...
质量成本内训 - admin - 2011/2/28 15:13:10
从“鲶鱼”效应中学习人力资源成本控制:一个企业或者是部门,如果人员长期固定,彼此不太熟悉,就容易产生惰性,削弱组织的活力。这时,如果能从外部引进个别的“鲶鱼”,他们就能以暂新的面貌对原有的部门产生强烈..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/28 9:42:48
避免无效会议,节约时间成本:所有的人有过开会的经历,有些企业甚至不论什么事都要开会解决。而往往很多时候,会开完了,事情也没有得到解决,时间却在一言一语中浪费掉了。而往往很多人为了开会把自己的事放在了一..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/25 16:39:49
企业要形成零库存优势的方法: 零库存是完美的库存状态,因为如果没有库存,也就没有库存管理的必要。然而这只是理想状态,现实中很少有零库存,所以库存管理就必须以接近零库存为目标。制造产品的观念是“在必要的时..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/25 10:59:19
企业系统消耗的原因: 1、我们没实时的监督和审查系统; 2、我们没有安排新员工的入职培训,没人教他们正确的使用系统;3、我们管理者不了解系统的使用情况,即使有人不遵守规则,而我们也以为系统得到了正确的使用。..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/24 16:54:34
企业出现危机的征兆:1、未能适时采取转产、改变经营方式等有效的经营活动。2、未能及时察觉财务情况的滑坡变化。3、未能找到产品滞销和企业困难的真实病因。4、在产品或者新产品的销售渠道不畅时,未能今早开发的渠..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/24 16:51:20
企业陷入危机的原因分析:1、财务方面;2、设备和原材料方面;3、房屋及设备配置方面;4、人力和人才方面;5、市场信息方面;6、产品质量方面。生产的产品的质量情况都不能统一,其零部件更难做到互换,将地产品的信..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/23 15:50:47
企业决策前市场研究包括的内容:企业决策,特别是重大的决策,必须进行深入、充分、全面的调查研究。决策失误会造成企业巨大的经济损失,还有增加企业的生产成本。如何有效的降低企业的决策成本呢,就是要做好市场调..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/23 9:18:53
企业管理中有效控制库存的方法:1、和客户一起分析;2、加速生产进程;3、与供应商建立良好的关系;4、有勇气面临缺货;5、如果客户同意等待送货就打个折扣给他们;6、采取互惠政策;7、不断检查库存量;8、不要不顾..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/22 16:07:49
企业管理者不应出现零解雇观念:如果一个企业从不解雇员工,那么就会无法激发出员工的紧迫感,也很难让他们时时刻刻想自己挑战,如果雇员不能发挥最大的才能,企业是不可能达到卓越的水平,也不可能取得最大的利润的..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/22 8:50:51
与业绩考核方式相关的业绩目标:企业为实现利润最大化、降低薪酬成本,在将薪酬与业绩联系起来时,通常会使用一种或几种业绩考核方式,以及这些考核方式推导出来的业绩考核目标。员工达到这些业绩考核目标,公司就会..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/21 16:31:24
做一个受人尊敬的节省开支的主管: 有一些主管做事谨慎,在缩减成本上,担心采用激烈的手段削减成本会失去周围的人及雇员的支持。其实这些担心是完全没有必要的,如果你把事情做好,所有的人都仍然会很尊敬你。严厉..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/21 11:18:37
如何建立供应质量管理体系?一、制定规范、图样和供应文件的要求。要做好采购供应及质量控制工作,质量管理人员首先要制定明确的要求,这些要求一般都包含在向供应商提出的合同规范、图样和供应文件中。二、策划和控..
体系专员职业培训 - admin - 2011/2/20 19:29:11
降低库存成本中库存的理解: 在企业运营过程中,企业有时会替顾客保存商品。这就是所谓的“库存”。库存也是物品。但这里的物品依照行业的不同而不同。如果在批发零售业中,将要销售给顾客的物品称为商品,在不动产业..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/18 15:08:23
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