项目成本控制的主要内容

项目成本控制的主要内容
    1）对造成成本基准变更的因素施加影响，以保证所有变更均经过有关方面的认可，并向有利的方向发展。
    2）确定实际成本是否发生偏差。
    3）出现实际成本偏差时，运用科学的方法分析其对项目的影响，采取适当的措施对其实行管理。
    具体包括：
    1）监督成本执行绩效，找出与成本预算计划的偏差，并弄清原因，采取措施处理。
    2）确保所有恰当的变更都被准确地记录在成本预算计划之中。
    3）防止不正确、不恰当或未经批准的变更纳入成本预算计划中。
    4)将已经核准的变更通知项目的利益关系者。
    5）采取措施将预期成本限制在可接受的范围之内。