开展质量成本分析控制的三个阶段

开展质量成本分析控制的三个阶段
    一、宣传阶段；这个阶段的主要 目的是使企业的有关人员，尤其是企业的领导者能够认识到企业内确实存在质量成本问题，并且能够设法解决这个问题。这个阶段的主要工作内容是为了实行改进质量、降低成本的计划收集数据。
    二、计划实施阶段；其主要内容是执行改进质量、降低质量成本的计划，采取具体措施推动计划的进展，并根据需要建立一些必要的成本项目和会计科目。因此，数据的来源转为主要是利用会计科目查出，并辅之以质量管理人员对费用的估算。
    三、是巩固阶段，也叫控制阶段。其主要内容是巩固执行改进质量、降低质量成本计划取得的成果，为继续控制质量成本提供信息，以便在新的水平上进一步控制质量成本。