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班组生产控制是指为了保证班组生产作业计划目标的实现,对班组的生产活动全过程的检查、监督和调节,是班组生产管理的一项重要职能。班组生产控制的内容很广泛,涉及生产过程的人、财、物各个方面,有生产作业控制、..
班组长内训 - admin - 2012/9/10 16:40:10
生产作业计划下达以后,当车间和班组启动作业时,生产管理人员的工作重点应该移至生产第一线,控制生产的产量、质量和进度,加强动态管理。班组作业进度控制首先要控制日产量,日产量是完成总体作业的基础,每个车间..
班组长内训 - admin - 2012/9/7 16:52:19
生产作业计划规定了本企业、各部门、各车间生产品种、生产周期、交货日期及产品的质量要求,企业的生产作业计划是企业生产技术方面的法规。各部门、车间必须根据企业总体作业计划安排,确定每一个车间或班组对生产过..
班组长内训 - admin - 2012/9/7 16:39:27
对职业健康安全管理体系要求的理解与审核提示(4.4.1资源、作用、职责、责任和权限) 理解要点:(1)本条款的目的在于确定适宜于组织职业健康安全管理体系的组织结构,明确体系实施和运行过程中有关人员的作用、职责..
OHSAS18001标准理解和应用 - admin - 2012/9/5 10:56:36
对职业健康安全管理体系要求的理解与审核提示(4.3.1危险源辨识、风险评价和控制措施的确定)理解要点:1)本条款的目的是为了组织职业健康安全管理体系的建立奠定基础。组织在建立职业健康安全管理体系前,首先要确..
OHSAS18001标准理解和应用 - admin - 2012/9/4 17:05:00
规范》3.5的要求,审查提供作为文件审查的质量手册是否是现行有效版本的受控文件;从质量手册使用的说明、批准控制页、手册各章节的修改状态灯信息中审查质量手册的审批、修改、受控、版本控制等方面的管理情况,审查..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/8/30 16:27:57
班组成员人人应具有成本意识,为企业节省一把扫把、一块抹布是可以办到的。然而,就这么简单相对与整个企业的经营成本来说,却会收到惊人的效益。因此,对与基层班组来说,改进工作方式、方法就会意外地为公司增加效..
班组长内训 - admin - 2012/8/28 16:33:04
成本管理的对策 1)实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变。以一种新的认识观成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,从投入与产出的对比分析来看待投入(..
其它 - admin - 2012/8/13 13:20:08
当代经济竞争成为世界各国竞争的主要内容.制造业的竞争尤为激烈.,其竞争核必是以知识为基础的新产品上市时间(T)、质量(Q)、成本(C)、服务(S)及环境(E),以满足各类顾客对产品是益增长的需求和社会可持续发展..
公司筹建管理策划 - admin - 2012/8/9 15:12:39
生产活动是人类最基本的活动,有生产活动就会有生产管理; 生产可以理解为将输入转化为输出的过程.生产管理是对生产运作系统的设计、运行、与维护过程的管理,包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。 生产管理的目的..
公司筹建管理策划 - admin - 2012/8/7 14:33:00
6西格玛(6)管理核心理念实际上不仅是一个质量上的标准,它更代表着一种全新的管理理念。 6控制方式简介: 20世纪80年代末90年代初美国摩托罗拉公司提出著名的6控制方式。 美国摩托罗拉公司的设计标准: 摩托罗拉公司..
公司筹建管理策划 - admin - 2012/8/7 14:24:32
关于成本的控制, 上述企业对流程的策划和对不合格品的预防, 目的之一就是减少不合格品, 从而可以减少不良质量成本. 除此而外, 本标准导入了精益制造的原则, 目的之一也是控制成本. 精益制造原则要求企业不同部门具有..
其它 - admin - 2012/8/6 14:00:46
目标管理就是让组织的管理者和员工亲自参加目标的制定,在工作中实行自我控制并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。目标管理一般有三部:目标制定--过程管理--考核激励。
目标管理和工作计划培训 - admin - 2012/8/3 16:40:44
一个基层班组,其生产和管理活动设计劳动组织和计划,生产流程 控制、技术工艺规范、产品质量保证、运行绩效控制、安全生产与劳动保护、员工行为激励和人际沟通协调等班组运行的各个方面。明确班组成员每个人在各个岗..
班组长内训 - admin - 2012/7/30 16:13:13
管理职能和责任影响内部环境。与责任相比,管理职能是更加概括的责任,是管理行为的特定种类。管理职能包括计划、决策、组织、安置职工、沟通、激励、领导和控制。也必须对管理价值观和能力进行评估。尽管在决策的时..
其它 - admin - 2012/7/25 15:40:17
有形资源是指可见的、能量化的资产,包括企业的财务资源、这种资源、实物资源和技术资源四个方面。财务资源是指企业的借款能力,以及企业产生内部资金的能力。这种资源是指企业的报告系统以及它正式的计划、控制和协..
其它 - admin - 2012/6/11 15:41:27
(1)供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场激烈竞争困扰的企业所控制,其产品的买主很多,以至于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。(2)供应商无需与替代产品竞争。(3)对于整个供应行业来说,该行..
其它 - admin - 2012/6/8 16:47:00
首先是经营者与投资者之间的能力不对称。投资者之所以需要经营者,是因为企业经营管理活动需要内行加以具体的及时的处理。这两方面综合作用的结果,是使具有经营管理能力的人处于最了解经营管理情况的地位,因而在企..
其它 - admin - 2012/6/5 15:53:55
2.健全的组织结构。组织结构是战略实施的载体,它具有能够具体执行战略、衡量绩效、评估及纠正偏差、监测外部环境的变化等职能,因此组织结构越是合理、完善,控制的效果可能就会越好。3.得力的领导者。高层领导者是..
其它 - admin - 2012/5/31 11:02:17
2.控制要与激烈相结合。一般来说,当人们的行为取得符合战略需要的绩效时会得到激励,但在平时人们的行为期望目标是不是分清楚的,而有效的战略实施的控制提供了人们行为的期望与战略目标之间的联系,这时的控制欲评..
其它 - admin - 2012/5/31 10:58:55
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