人力资源的可控性

人力资源的可控性
    人力资源的可控性是对企业人力资源范围的界定，可以从两个方面来理解。
    一是企业人力资源的外在可控性，体现为企业有权控制的人力资源。社会中具有劳动能力的人很多，但一个企业的人力资源只涉及它有权支配的劳动者。在实践中，，这种可支配的人力资源范围，是指通过劳动合同把自身劳动能力有偿转让给企业的劳动者，即企业员工。企业员工的特点，是以获得工作报酬为条件，承诺接受企业的管理和支配，因此属于企业有权控制的人力资源。
    二是企业人力资源的内在可控性，体现为企业实际控制的人力资源。对于一个企业来说，名义上有权控制的人力资源，不一定是实际能够支配的人力资源。其关键在于，做了接受管理承诺的企业员工，不一定把自己的能力全部用在企业工作之上，所用的能力也不一定会用在合适的地方。因此，名义控制的人力资源与实际控制的人力资源，二者之间存在距离。
    全面理解人力资源的可控性，扩大实际可控的人力资源范围，是人力资源管理的重要任务。在实际工作中，这个问题具体表现为企业如何采取合适的措施，加强员工的积极性与主动性，防止出工不给力等搭便车的偷懒行为。