外包需要注意的问题

外包需要注意的问题
    外包的评估。任何外包的决策都不是在利用外包还是自己生产之间进行选择，而是在供应商的独立程度与法宝着的控制力之间建立有利于双方的平衡，即在激励供应商与确保发包者的安全之间建立有利于双方的平衡。如果双方在设计外包的治理机制时，过多地强调了供应商的独立性，毫不疑问，这将使供应商有更大的行动空间，有更多的激励去生产或开发活动进行管理，但是这却会伤害发包者的控制力，从而提高发包者的风险，降低发包者方通过外包所获得的收益，最终将影响到发包者的积极性。当发包者和供应商之间的关系处理得不太合理时，必然会破坏两者的平衡，造成一方收益的增加和另一方收益的减少，并且一方获得收益的增加量小于另一方收益的减少量，没有实现资源的最优配置，因此需要适当调整治理机制，以期增加双方的收益，并降低外包的风险。
    相对于外包方和承包方，外包的内容对外包机制的设计影响最大，对整个外包的成本和收益都有决定性的影响。战略制定者应针对每一个可能外包出去的生产活动和相应的外包方式，从三个方面对其进行评估：1.在考虑了交易成本的前提下，针对某项生产活动，外包战略可能给企业带来的竞争优势是什么？2.该项活动被外包出去后，由于市场失灵和合同的不完备对企业造成的可能伤害有多大？3.通过合同条款的设计，使企业对外包的活动有较好的控制，并由一定的灵活性，一适应最终市场那个的需求变化，在这些方面，企业能做些什么？