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1.控制的要求。在一个企业里,管理人员往往要控制某些特定行为或作业运行。2.控制量。每一种控制手段所提供的控制量既取决于最初的控制设计,也取决于该手段对企业环境适应的程度。3.控制成本。控制成本受到两方面因..
其它 - admin - 2012/5/31 10:47:09
事先控制所要监控的因素有四类:(1)投入的资源。各种资源数量和质量将影响产出的成果。常用方法有预算、重要人员的选聘和培养、重大合同的审批等。(2)工作过程。为了使重要各种的过程不失控,预先制定各种政策、..
其它 - admin - 2012/5/31 10:45:59
2.保持弹性原则。企业战略首先是一个方向,战略的实施方法应允许多种多样,战略实施的控制也因此具有多样性,并在实践进度、树立要求等方面保持一定的回旋余地,因此战略实施控制系统具有弹性。只要能保持方向的正确..
其它 - admin - 2012/5/31 10:38:47
(2)局部领导战略,即创造或捍卫在某一特定细分市场中的优势地位。这种细分市场不但将保持稳定需求或缓慢下降,而且拥有结构特色能带来高收益。(3)收割战略,即实施有控制的撤出投资,从优势中获利。采用收割战略..
其它 - admin - 2012/5/21 16:18:23
目标是实施风险控制最终要达到的目的。也是评价风险控制的标准,实施风险控制,首先要根据企业的实际生产经营活动的特点和管理的要求、国家的政策,提炼出风险控制的目标。企业要围绕基本目标和具体经济业务设定更加..
其它 - admin - 2012/5/10 10:30:42
1.纵向比较,即将企业的资源状况与以前各年相比而找出重大的变化。 2.横向比较,即将企业的资源状况和竞争力主要竞争力对手进行对比,以找出优势与劣势。 3.与行业成功关键因素比较。不同的行业在不同的时期具有各自..
其它 - admin - 2012/5/2 13:46:09
持续监控关注要点包括以下几个方面: (1)在日常工作中获取能够判断内部控制和风险管理执行情况的信息; (2)外部反映与公司内部信息的反映是否吻合,有多大差异; (3)财务系统数据与实物资产的定期核对; (4)..
其它 - admin - 2012/4/17 16:59:15
(1)最高管理层的公开承诺和支持; (2)制定明确、切实可行的目标标准和流程; (3)制定正式的章程和工作内容的描述; (4)合理地分配权责,明确责任人并获得责任人的认可; (5)选择、发展最佳风险管理人选; ..
其它 - admin - 2012/4/17 16:55:29
用户权限应同时满足以下基本原则 (1)需求导向及最小授权原则:对于用户的权限,应当以其实际工作需要为依据,且只授予能够完成其工作任务的最小权限。 (2)未明确允许即禁止原则:除非用户对权限的需求得到了相关..
其它 - admin - 2012/4/17 16:53:56
(2)建立内控报告制度。(3)建立内控责任制度。(4)建立内控审计制度。(5)建立内控考核评价制度。(6)建立重大风险预警制度。(7)建立健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度。(8)建立重要岗位权力制..
其它 - admin - 2012/4/11 16:15:40
根据风险控制的目标,具体任务有以下几项: (1)确保企业经营合法、合规。合法经营是企业生存和发展的前提,也是企业法人资格的基本组成部分。 (2)确保企业财产安全。企业的资产是生产经营活动的基础,必须保证安..
其它 - admin - 2012/4/11 16:11:44
控制成本。
其它 - admin - 2012/4/10 15:19:52
风险管理最主要的目标控制与处置风险,以防止损失发生或减少损失发生的几率和程度,保障生产及各项活动的顺序进行。风险管理的目标通常分为:损失发生前的管理目标及损失发生后的管理目标。
其它 - admin - 2012/3/29 15:28:25
企业管理中,增强可持续发展意识,从企业经营各环节控制污染和节约资源。它强调的价值观是整体价值观,即企业在满足消费者对产品服务传统功能需求的同时,增强产品服务的无害性和异质性,促进社会、环节友好性需求。
其它 - admin - 2012/2/15 16:17:11
所谓低成本战略,又叫成本领先战略。它是指企业在提供相同产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告灯领域内把成本降低到最低限度。低成本战略在生产者的行业中具有明显的优势。..
其它 - admin - 2011/12/8 23:52:42
组织简化过程应采用下列原则: 1、程序向要求简化,能用要求控制就不用程序,要求相原则提炼,能用原则控制就不用要求,要求相目标提升,能用目标控制的不用要求。 2、先简化在优化,将复杂的过程分解到最简单的活动..
其它 - admin - 2011/12/6 22:55:35
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