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薪酬制度制定时可以考虑的方法:1、双向沟通。为员工开辟双向沟通的渠道;2、申诉。允许员工对不满意的收入进行申诉;3、给员工吐苦水的机会。如果薪酬实在是不能让人满意的话,员工会选择辞职。在员工辞职时,企业让..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2011/2/28 9:46:06
企业系统消耗的原因: 1、我们没实时的监督和审查系统; 2、我们没有安排新员工的入职培训,没人教他们正确的使用系统;3、我们管理者不了解系统的使用情况,即使有人不遵守规则,而我们也以为系统得到了正确的使用。..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/24 16:54:34
企业出现危机的征兆:1、未能适时采取转产、改变经营方式等有效的经营活动。2、未能及时察觉财务情况的滑坡变化。3、未能找到产品滞销和企业困难的真实病因。4、在产品或者新产品的销售渠道不畅时,未能今早开发的渠..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/24 16:51:20
(针对内审员取证6个左右的)企业内训与指派人员培训比较方案:如果是培训人员过多、内审员证书需求量大的、或是为公司做长远利益考虑的话,从时间、费用上通过比较。采用内训是比较合理而明智的方案。这仅是个人建议..
其它 - adiliya - 2011/2/24 11:16:33
企业陷入危机的原因分析:1、财务方面;2、设备和原材料方面;3、房屋及设备配置方面;4、人力和人才方面;5、市场信息方面;6、产品质量方面。生产的产品的质量情况都不能统一,其零部件更难做到互换,将地产品的信..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/23 15:50:47
企业管理中有效控制库存的方法:1、和客户一起分析;2、加速生产进程;3、与供应商建立良好的关系;4、有勇气面临缺货;5、如果客户同意等待送货就打个折扣给他们;6、采取互惠政策;7、不断检查库存量;8、不要不顾..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/22 16:07:49
流程优化中的流程Owner: 流程也与自然界的其他生物一样,是有生命的,可以说流程像孩子一样,也是需要关心和管理的。如果没有人关心,那么它就成了野孩子,结果自然是轰轰烈烈的设计出来,却一个个慢慢的走向死亡。..
流程优化 - adiliya - 2011/2/21 16:22:01
流程审计的方法。流程的符合性、有效性测试程序主要有:一、业务测试:针对业务流程,在确定审计的业务系统中,选择若干业务,沿着规定的业务处理程序进行测试,观察、检查制度中规定的各项控制措施(即控制点,特别..
流程优化 - admin - 2011/1/31 12:39:52
质量目标的制定程序说明表。程序事项:调查,找出问题及企业当前的弱项。操作说明:质量管理人员可通过顾客投诉、质量审核结果、管理评审结果、统计分析结果、不合格出现的情况、纠正或预防措施等来发现质量问题,从..
中层骨干职责内训 - admin - 2011/1/30 8:18:44
客户信用管理应考虑的几个方面: 客户信用管理系统的启动可以对客户的信用级别做出进一步明确的判断,更利于企业防止坏账的产生。若有一种情况发生,而情况又很严重,销售部门应果断的与客户断绝来往,防止发生坏账给..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/29 9:01:01
客户ABC管理法:ABC管理法实际上是客户的分级法。不同级别的客户采取不同的对待方法。客户ABC管理法的原理如下:10%的客户,占企业60%的销售额;30%的客户,占企业30%的销售额;60%的客户,占企业10%的销售额。企业应..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/28 13:01:54
商业欺诈损失成本监控。企业对商业欺诈损失的成本监控应分为两种情况:1、内部监控:对内要建立一套严格的、完善的出货制度及应收账款回收制度。2、外部监控:对外要建立健全客户资信评价档案及评价方法,应该多采取..
质量成本控制培训 - admin - 2011/1/24 10:04:32
流程优化PDCA循环中的需求与分析 首先通过主动调研获得内外部客户需求的变化,通过定期评估当前流程运营效率,获得其对组织核心竞争力的支撑情况。要达成这个目标,就需要有识别内外部变化并转化流程设计需求的机制,..
流程优化 - admin - 2011/1/23 15:52:58
工作场所的暴力应该如何处理?企业必须考虑到可能影响到工人在其工作线作业的暴力的类型及范围,以及哪些地方可能发生这样的情况,必须对哪些比较严重、比较可能发生的事件进行评估,评估后的决定步骤:1、事件前2、..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2011/1/21 10:09:36
质量管理领域的80/20法则: 在企业经营管理的各个领域中,80/20 法则最早的应用是在质量管理领域。因为质量的问题,一个企业常常收到很多退货。如果对这些退货进行分析,你就会发现,在很多情况下,一小批不合格的产..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/14 9:54:19
质量成本的内容:总体上,质量成本包括运行质量成本和外部质量保证成本。一、通常情况下运行行质量成本包括:1、预防成本。2、鉴定成本。3、内部故障成本。4、外部故障成本。二、外部质量保证成本 外部质量保证成本是..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/12 10:25:17
企业整体、部门、个人的业绩评定:以个人、部门和企业整体为单位设定评价项目并由此制订个人、部门和企业整体的评定方法。在经营部门,对每个评定单位分别决定评定项目是十分必要的:① 企业整体的评定;② 各个部门..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/6 16:53:33
中期经营计划的实行计划方法:中期经营战略的实行计划就是具体化地制订每个重要的战略。首先要为重要的战略命名,并设定目标。其次是研究战略内容,必须设定出推动的程序。一般情况下,对于重要的战略项目,要设置项..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/6 14:46:19
流程优化需要投入的要素: 时间投入:每个流程与环节的周期时间、等待时间、工作处理时间。 资金投入:人员数量级别、场地、积压和失去业务的损失、办公费用、管理费用等等。这些因素都应设法换算成现金单位计量。
流程优化 - adiliya - 2010/12/31 8:46:17
你是否能有效管理自己的时间:得分情况总结:0—10分,表明自己不善于管理自己的时间,甚至有时间浪费的毛病。11—20分,表明自己对自己的时间有一定的规划,但是不是很合理,需要要适当的计划;11—30分,能很好的的..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/30 14:06:04
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