找到相关文章约89篇,用时0.50秒
对时间的成本实际上也就是对企业营销效率的监控。通常企业需要做以下几个工作:1、建立成功行动的反应机制;2、建立信息反馈的顺畅机制;3、建立扁平的内外管理平台;4、提高处理事务的能力;5、建立处理相关事务的时..
质量成本控制培训 - admin - 2011/1/23 9:48:06
如何消除物流中的浪费?一、物料搬运要有原则:1、遵循机动性原则,2、遵循自动化原则,3、避免等待和空搬的作业原则,4、遵循短移动路径原则。二、杜绝粗暴搬运。三、提高搬运效率。从材料开始到成品的制造过程中,..
质量成本控制培训 - admin - 2011/1/20 16:21:08
流程优化中解决优化方面出现的问题的思路:第一,不同层别的流程(公司级、部门级)应由不同责任部门组织资源进行优化,这样有利于提升流程管理的整体效率。第二,公司级流程优化和管理机构组织对业务部门人员的流程..
流程优化 - adiliya - 2011/1/19 14:00:45
其他有关制造成本的控制包括:1、材料收储成本控制。材料收储成本的控制方法,可以用弹性预算,也可以用标准成本。2、材料损耗的控制。企业存料价值,往往超过现金,由于材料损耗造成的损失往往是相重的。3、奖酬控制..
质量成本控制培训 - admin - 2011/1/12 13:52:58
时间管理的ABC表法:班组长要学会将自己工作按轻重缓急分为A(紧急、重要)、B(次要)、C(一般)三类;安排各项工作优先顺序,粗略估计各项工作时间和占用百分比;在工作中记录实际耗用时间;每日计划时间安排与耗..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/12 9:24:26
班组长需要养成什么样的好习惯?1、稍稍早来几分钟,将上班前的准备工作先做好,尤其是与人交接班的时候。2、稍稍晚走几分钟,特别是当大家都在忙碌时,即使你工作效率高,你的工作已经完成了,也不要在大家都沉浸在..
班组长内训 - admin - 2011/1/11 9:40:29
公司在盈亏临界点时的改善计划:① 为了使边际收益率提高而寻求销售上升;② 提高生产、销售的效率,降低变动比率;③ 为商品增加附加价值,增强商品本身的销售能力;④ 降低固定费用的负担比例。为此,它是从短期经..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/4 13:23:22
班组长怎样利用日常生活习惯管理好自己时间:班组长要做到善于利用自己的日常习惯,从而能达到使自己高效率的管理时间的目的。有效利用时间的第三个方面关系到人们的日常习惯,这取决于当时的环境、工作方式及个人爱..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/4 10:05:29
建立人工耗用,定额标准 人工耗用量定额标准,是规定完成每单位产品所需耗用的人工时间,或每单位人工时间所能完成的产品数量。制订此标准时要注意以下几点:1、以现在和过去的实绩相比较,测定所定的人工耗用定额是..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/27 8:58:07
班组长对应不同成熟度员工的领导方式:各个员工的成熟度不同,班组长应针对不同的员工情况,采取不同的领导方式,因材施教、对症下药,这样的话才能使班组各个成员的能力得到更大的发挥,才能提高班组的生产效率和整..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/15 13:35:45
管理者流程优化过程中因考虑的问题:1.选定要优化的流程架构是什么?2.目前流程和客户及上游之间的界面是什么?3.目前流程和业界最佳的流程相比的差距在哪里?4.新流程的目标是什么?5.如何有效运用新的IT工具来增加..
流程优化 - adiliya - 2010/12/15 10:54:04
如何降低营销成本—开通网上销售平台:网上营销有哪些优点呢:1、网上直销可以降低销售交易费用。2、网上促销可降低促销费用。3、网上营销降低了营销管理成本。所以开通网上销售平台成为了每个公司发展和生存的必备手..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/12/14 15:49:47
企业分析中定性、定量分析:在分析这些经营活动的方法中,有依据数字的定量分析(计算)和不依据数字的定性分析(非计算)。其中,定量分析包括针对全公司经营方面的“总资本经营收益率”、纵览商品收益率的“销售额..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/14 10:22:01
一支结构合理的班组管理团队应该具有的成员角色:1、行政者或实干家;2、协调者;3、推进者;4、创新者;5、信息者;6、监督者;7、凝聚者;8、完美主义者:一个出色合理的团队应该具有这些角色,这样的团队才能作出..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/7 9:23:26
班组管理中常见的三种团队: 1、野牛团队:野牛个个身强力壮,但没有集体意识,所以不是它身体弱小的几十倍狼的对手;2、螃蟹团队:当螃蟹被抓到竹篓之后,结果是谁也上不了;3、飞雁团队:大雁在飞行时基本上都本能..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/2 9:52:46
《如何有效地组织管理评审/年度会议》招生简章。2011年即将到来,为帮助企业有效地组织年度的管理评审/年度会议,特筹划这期培训。希望通过这次培训,能帮助企业客户提高年度会议的有效性和效率。【培训对象】公司总..
培训计划 - admin - 2010/11/19 15:48:31
流程优化的调研中企业中存在的主要问题:1、领导层太多时间用于平衡和协调,处理的是大量非增值工作;2、深受“鞭子效应”之苦(即流程上游的问题不断放大到流程下游);3、内外部信息割裂,信息孤岛严重;4、内部目标各..
流程优化 - adiliya - 2010/11/19 9:27:28
高层管理者针对流程优化变革的管理:高层管理者在面对流程优化的变革时,企业内部环境也会形成压力,会有由于未来运营情况不确定的压力,因为流程优化变革会产生不安和压力,比如对运营效率下降的担心、对高层管理者意..
流程优化 - adiliya - 2010/11/17 16:32:44
流程优化与质量管理的关系:1、两者都是将客户作为关注的焦点,以客户为核心配置组织的运行体系。2、两者都致力于提高组织的运行效率和经济效益,把跨职能的流程作为分析的关键要素,并都制定有严格的绩效测量和评估..
流程优化 - adiliya - 2010/11/15 14:19:27
班组管理生产进度事中改进措施:1、协调进料,保证不带料;2、做好订单管理,减少突发性更改;3、提高作业效率;4、延长工作时间或增加人力;5、协调出货计划;6、加强设备保养或增加瓶颈环节的设备;7、通过协调,减少紧急..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/15 14:07:32
891 ...‹‹2345››