其他有关制造成本的控制包括材料收储成本的控制、材料损耗的控制以及奖酬控制等等。
1、材料收储成本控制
材料收储成本的控制方法，可以用弹性预算，也可以用标准成本。实施标准成本控制时，先要把材料管理过程标准化，而后制定各项有关材料工作的标准费率，再依标准费率将收储成本摊入材料成本或产品成本。
2、材料损耗的控制
企业存料价值，往往超过现金，由于材料损耗造成的损失往往是相重的。对材料损耗的控制，成为企业成本控制的一项重要课题。
具体损耗情况和控制方法有如下几点：
（1）处理残料。材料经使用后，常有残余或残渣产生。对此残料，一方面应该制订限度，控制其产生；另一方面既产生就应设法处置，使其不影响正常生产。残料分为可再利用和不可再利用两种。可再利用残料应视同好料，妥善保管；不可再利用残料应尽快清扫出现场。如果残料可出售，最好能在原地交易，省去额外费用。
（2）防止毁坏。由于摩擦、堆压等原因，材料存储过久，也会变坏。有三种免毁坏的方法：其一，存量不要过多，加速材料周转。其二，现购现用，减少储存时间。其三，密切注意库存记录，定时盘点。
（3）损耗。材料损耗是指材料随时间的推延，质量变劣、变次，数量变少。损耗可能是自然因素，如风化、挥发等；有些则是人为管理不当，如乱堆、乱放。无论何种损耗，都必须制定合理限度。过去若干统计资料，可用以核算损耗量并确定损耗程度。到年末，会计把损耗量摊入产品成本。另外，须加强材料控制或改进方法，以避免人为损耗。
（4）失窃。企业中材料的失窃情况大都是由于管制不严、产生漏洞造成的。要预防材料被偷窃，必须加强数量的记录和管理，不论入库、发用或转移，都应有严密的数量记录，借以形成内部监控体制。
3、奖酬控制
适当的奖酬是提高工人工作效率，降低人工成本的有效手段。可是如果没有合适的制度制约，就会既浪费了成本，又起不到相应的作用。奖酬制度是按照工人的工作量或生产力分别给予不同的报酬，以增加工人收人、同时提高工作效率降低成本的一种制度。实施奖酬制度，要注意以下几点：
（1）一定要有科学化的工作衡量制度，订立适合现时情况的标准；
（2）一定要有适当的产品检验和品质管理办法，以免工人不顾品质而粗制滥造；
（3）一定要保证工人有固定收人，而后才是激励制度；
（4）一定要将工作安全和工作竞争制度相配合。
