班组管理生产进度事中改进措施: 1、协调进料,保证不带料 2、做好订单管理,减少突发性更改 3、提高作业效率 4、延长工作时间或增加人力 5、协调出货计划 6、加强设备保养或增加瓶颈环节的设备 7、通过协调,减少紧急订单的追加