一支结构合理的班组管理团队应该具有的成员角色

    1、行政者或实干家：其积极特征是，有组织能力、注重实践经验，工作勤奋、有自我约束力；缺点为，一般比较缺乏灵活性，表现为对没有把握的注意不太感兴趣。
    2、协调者：其积极特征是，比较客观、宽容、公正，能不带偏见地兼容各种比较有价值的意见；弱点为，一般在智能和创造力方面不是十分突出。
    3、推进者：其积极特征为，工作热情较高、干劲十足，并随时准备向传统、向效率、向自我满足挑战；缺点为，易急躁、爱冲动、爱起事端。
    4、创新者：其积极特征是，知识渊博、才华横溢、富有想象力且智慧超群；缺点为，不重细节、不拘礼仪、高高在上。
    5、信息者：其积极特征，有广泛的联系人的能力，能主动地不断探索新事物，勇于迎接挑战；可以容忍的弱点，一旦时过境迁，兴趣马上转移
    6、监督者：其积极特征是，比较讲求实际，分辨力、判断力都很强；缺点是缺乏鼓励和激发他人的能力。
    7、凝聚者：其积极特征是，有适应周围环境及人的能力，能促进团队合作；缺点为，在危机时刻容易优柔寡断。
    8、完美主义者：其积极特征是，对工作能够持之以恒，且最求十全十美；缺点为，容易拘泥于细节，不洒脱。