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人力资源总监的岗位职责包括哪些?人力资源总监负责规划、指导企业的人力资源管理与组织建设工作,保证企业人力资源供给,提高员工工作效率,其岗位职责如下所示:1、企业人力资源的战略规划制定与企业组织结构的设计..
目标指标设置培训 - admin - 2011/4/7 9:47:45
产品多元化导致的公司的管理体系问题:1 、管理分散导致管理不细致,执行力下降;2 、组织机构分散不利于组织运作效率的提高;3、信息分散限制了营销决策分析和市场反应能力,在远程管理上信息不到位;4 、人员分散限..
流程优化 - adiliya - 2011/3/18 15:53:31
七个人做一个人的事效率反而会更低: 帕金森进而提出,一个人做的工作由七个人来做,他将要比一个人还忙,因为低下七人之间将形成很多的牵制关系,制造出许多新的工作,七个人都会显得很忙,却效率低下。这样就形成..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/17 16:10:58
七个人做一个人的事效率反而会更低: 帕金森进而提出,一个人做的工作由七个人来做,他将要比一个人还忙,因为低下七人之间将形成很多的牵制关系,制造出许多新的工作,七个人都会显得很忙,却效率低下。这样就形成..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/17 16:10:58
班组长要融入员工中与员工同乐: 我们相信,该企业员工的家庭一定比别人幸福,因为企业的气氛会延续到家庭。有很多大企业也许会认为,员工太多、良芳不齐,非得以严格的制度来管制,否则将无法提高工作效率;其实,如..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/17 10:40:52
ISO内审员通过何种方法提高内审效率?内审是外审来临之前,企业必须进行的一次自我检查,相对于有些企业2-3名的内审员能力,来完成一家上百人规模的企业内审,如果在审核之前不做好策划,是非常困难的事情。所以我们..
ISO14001相关培训和认证信息 - admin - 2011/3/11 8:46:09
流程优化中企业的流程风险:1、营运风险。营运风险不易控制,因为它更多地涉及人为因素,不确定性较大。2、财务风险。3、授权风险。4、信息技术风险。信息技术风险是流程中运用信息技术所引起的风险。5、廉政风险。
流程优化 - adiliya - 2011/3/7 15:24:56
避免无效会议,节约时间成本:所有的人有过开会的经历,有些企业甚至不论什么事都要开会解决。而往往很多时候,会开完了,事情也没有得到解决,时间却在一言一语中浪费掉了。而往往很多人为了开会把自己的事放在了一..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/25 16:39:49
确保战略执行的保障:好马还得配好鞍,一个组织要有执行力,仅仅靠有执行能力的人还不行,还得有一套比较好的保障机制。如果缺少执行保障,执行力也只能成为空中楼阁执行动力、执行能力加上执行保障构成了卓越执行力..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/24 17:04:36
企业陷入危机的原因分析:1、财务方面;2、设备和原材料方面;3、房屋及设备配置方面;4、人力和人才方面;5、市场信息方面;6、产品质量方面。生产的产品的质量情况都不能统一,其零部件更难做到互换,将地产品的信..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/23 15:50:47
企业管理者不应出现零解雇观念:如果一个企业从不解雇员工,那么就会无法激发出员工的紧迫感,也很难让他们时时刻刻想自己挑战,如果雇员不能发挥最大的才能,企业是不可能达到卓越的水平,也不可能取得最大的利润的..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/22 8:50:51
增强与员工之间的交流和沟通: 误解是团队的杀手之一,可以造成团队的不团结甚至是分崩离析。所以,减少工作中的误解,也是班组长管理员工的重要手段。班组长增加与员工之间的交流和沟通的有效性可以减少团队成员的误..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/18 13:06:46
班组长应该明确个人的职责: 一般说来,分工明确,职责也会明确。但是实际上两者的对应关系并不这样简单。这是因为分工一般只是对工作范围做了形式上的划分,至于工作的数量、质量、完成时间、效益等要求,分工本身..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/16 13:53:07
降低成本中消除无益工作的途径方法:企业在运营管理中,合理利用人力资源无疑是降低企业成本的一个重要渠道。那么如何在管理中使效率最高呢,有以下两种方法能减少无益工作。 1、人员划分; 2、工作评价。
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/16 13:25:02
流程优化的稽查与测评:我们看到很多公司的制度和流程不少,但还没有完善的流程管理机制,缺乏“管理流程”的流程和“优化流程”的流程、缺乏问题发现和持续优化能力,管理效率和流程效率无法评估和提升,也是流程管..
流程优化 - adiliya - 2011/2/12 10:52:55
流程优化推行期要求组织系统思考以下几个基本问题: 推行期是流程优化项目成功的最核心阶段。这个阶段的主要任务是需要将前期规划的新流程落地,并调整制约流程效率的相关组织及职位的工作职责,即需要每个人作出真实..
流程优化 - adiliya - 2011/2/10 13:59:56
流程优化体系管理模块中的文档管理:流程文件是管理流程的载体,文档管理是记录工作轨迹、描述工作思想、奠定工作基础的载体,文档可形成具有法定效用的信息记录,是组织在管理过程中留下的痕迹。文档管理工作是价值..
流程优化 - adiliya - 2011/1/29 8:37:31
流程审计与稽查管理内容:首先需要明确两个概念,流程审计与流程评估的概念是不同的,流程审计主要侧重点是流程执行符合度检查,流程审计更趋向于事后的管理。流程评估是对流程本身设计质量问题、效率、效果、是否达..
流程优化 - adiliya - 2011/1/28 9:54:16
营销物流合理化的主要内容:其一,大量化。其二,计划化。其三,商物分离化。 其四,差别化。当然,除了以上几种方法,企业一定要清楚掌握各营销网点的存销数量与销售速度,并且清楚该网点是自行配送还是采用第三方物..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/27 10:06:35
流程优化PDCA循环中的需求与分析 首先通过主动调研获得内外部客户需求的变化,通过定期评估当前流程运营效率,获得其对组织核心竞争力的支撑情况。要达成这个目标,就需要有识别内外部变化并转化流程设计需求的机制,..
流程优化 - admin - 2011/1/23 15:52:58
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