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(针对内审员取证6个左右的)企业内训与指派人员培训比较方案:如果是培训人员过多、内审员证书需求量大的、或是为公司做长远利益考虑的话,从时间、费用上通过比较。采用内训是比较合理而明智的方案。这仅是个人建议..
其它 - adiliya - 2011/2/24 11:16:33
人力资源成本的构成:1、取得人力资源发生的成本;2、人力资源的后续教育费用;3、人力资源的使用费用;4、人力资源的保障费用;5、人力资源离职费用。它把包括为取得、提高、维护、结束和保障人力资源的使用权呢而发..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/12 15:04:09
自营渠道进行的营销的风险如下:要使自营渠道从内在因素始终都维持在一个安全、高效益的层面上,就要对自营渠道中的规模成本、人员成本、管理成本、时间成本、物流成本、营销费用成本、商业欺诈所造成的成本损失进行..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/27 16:28:01
物业公司日常客户服务管理工作主要内容包括以下几个方面:一、物业服务申请受理 客户服务人员现场或电话受理业主的服务申请,及时协调相关部门向业主提供所需要的服务,如房屋维修、水电改造等。二、物业费用收缴 物..
服务业内审员培训 - admin - 2011/1/25 11:18:08
营销人员的费用如何进行控制?一、制定合理的费用计划 合理的费用计划应使营销人员不会因为出差或是在本地区工作的差别而遭受损失或受益。二、辨别差旅业务费用的合理性 一般需企业支付的大概费包括:1、招待费... 三..
质量成本控制培训 - admin - 2011/1/21 15:05:54
企业营销费用成本监控:在具体的监控阶段应根据具体销售规模和对手的举措,划分出营销费用比例,并将营销费用成本的多少与营销费用发生人的业绩挂钩,也就是直接纳入考核体系。制定出超过费用警戒线与否的具体奖惩措..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/20 10:40:17
怎样能更好的降低促销成本: 促销是现代企业经营使用的一个重要手段,尤其当新产品上市或想扩大原有的市场渗透力和份额时,促销就具有显著的作用。促销的项目主要有以下四种:公开宣传;人员推销;营业推广;广告。
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/18 16:09:58
质量与成本的关系:追求产品质量虽然无可厚非,但因为过分追求质量而忽略了成本的降低,那么企业也将受到一定的损失;反过来,如果过分强调成本的降低,而忽略了质量的要求,企业也一样会面临危险。所以我们先来谈一..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/14 13:41:08
中期经营计划中制造成本计划:考虑制造成本计划:生产计划中的细节之处―制造成本计划是指下一年度全年的成本计划,所谓制造成本一般是在最初制品批发价上加上本期的总制造费用,再从这一合计数中减去最后在制品的批..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/13 13:45:31
质量成本的内容:总体上,质量成本包括运行质量成本和外部质量保证成本。一、通常情况下运行行质量成本包括:1、预防成本。2、鉴定成本。3、内部故障成本。4、外部故障成本。二、外部质量保证成本 外部质量保证成本是..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/12 10:25:17
制造费用的控制。制造费用的控制不适宜用定额标准来控制,而需采用弹性控制必须借弹性预算和责任会计的实施,方可实现。预算金额,是依据过去经验并参照未来趋势,或按标准成本原理来制订限额。制造费用的控制可以分..
质量成本控制培训 - admin - 2011/1/11 14:37:39
浙江/杭州地区ISO9001/14001/18001认证收费大致是多少?需要承担哪些费用?按现在的市场行情,通常做一张单体系的证书费用在一万二至一万五之间。各认证机构的报价水平略有不同。如果是双体系或三体系,可以按双倍或..
其它 - admin - 2011/1/11 9:32:32
浙江地区企业做一个CCC认证需要多少钱?经常有企业客户会询问,在浙江做一个3C认证需要多少钱?要申请CCC认证,首先需要确认公司的产品已经列入国家强制性3C认证目录。只有进了目录,认证机构才会受理。3C认证是产品..
3C咨询 - admin - 2011/1/6 17:07:30
公司在盈亏临界点时的改善计划:① 为了使边际收益率提高而寻求销售上升;② 提高生产、销售的效率,降低变动比率;③ 为商品增加附加价值,增强商品本身的销售能力;④ 降低固定费用的负担比例。为此,它是从短期经..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/4 13:23:22
流程优化需要投入的要素: 时间投入:每个流程与环节的周期时间、等待时间、工作处理时间。 资金投入:人员数量级别、场地、积压和失去业务的损失、办公费用、管理费用等等。这些因素都应设法换算成现金单位计量。
流程优化 - adiliya - 2010/12/31 8:46:17
生产成本控制的基本程序:一、制定成本标准 成本计划中的指标都比较综合,不能满足具体控制的要求,企业需要用下列方法制定具体的标准:1、指标分解。2、制定预算。3、制定定额。二、对成本形成过程进行监督 1、材料..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/23 10:56:15
如何降低营销成本—开通网上销售平台:网上营销有哪些优点呢:1、网上直销可以降低销售交易费用。2、网上促销可降低促销费用。3、网上营销降低了营销管理成本。所以开通网上销售平台成为了每个公司发展和生存的必备手..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/12/14 15:49:47
流程优化时对组织经营状况评估的途径有哪些?一、收集参考资料;二、了解企业所处产业链信息;三、审视组织的经营产品及目标市场;四、审视组织的主要策略与关键成功因素;五、审视组织的经营策略是否符合经营目标;..
流程优化 - admin - 2010/12/9 15:06:48
如何使采购渠道的合理化?一、开辟合理的采购渠道 企业在任何时候都应注意采购渠道的合理化,但通常出现下列情况时,更应该谋求合理化的采购渠道:1、材料费占全部制造成本的一半以上,也就是高材料费用;2、产品的主..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/8 10:43:22
流程优化成本与收益分析。直接成本指顾问团队咨询费用支出、参与者的工资支出等等。间接成本指优化带来阵痛导致业务损失。项目成本分析:1、预计项目周期:XXXX年XX月一XXXX年XX月,共X月2、预计人工成本:以预计人天..
流程优化 - admin - 2010/12/2 15:42:50
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