在具体的监控阶段应根据具体销售规模和对手的举措，划分出营销费用比例，并将营销费用成本的多少与营销费用发生人的业绩挂钩，也就是直接纳入考核体系。制定出超过费用警戒线与否的具体奖惩措施，及处理办法并严格执行，也是控制费用成本的不错途径。 当然，这还得考率三个因素： 1、费用发生的基础平台； 2、人员配置的数量； 3、在营销费用投人方面的市场共性特征。
