杭州北航企业服务网 服务热线:0571-85800306 18958007092
加入收藏 网站地图
关于我们 联系我们
您的位置:杭州北航企业服务网 >> 管理培训 >> 质量成本控制培训 >> 营销人员的费用如何进行控制?

营销人员的费用如何进行控制?

来源:北航企业服务网 作者:admin 发布时间:11-01-21 查看次数:

    一、制定合理的费用计划
    合理的费用计划应使营销人员不会因为出差或是在本地区工作的差别而遭受损失或受益。合理的费用计划应该是易于管理和经济适用的,能够防止在管理层和销售队伍之间出现误解。合理的费用计划不能阻碍销售职责的履行。
    二、辨别差旅业务费用的合理性
    企业应该明确规定企业和个人各自应承担的费用的范围,作为判断差旅业务费用的合理性的依据。一般来说需企业支付的大概费包括:1、招待费;2、出差食宿费;3、传真;4、办公用品;5、交通费等。
    三、选择适当的费用支付方式
    企业支付营销人员费用的方式一般有以下几种:
    1、无限额支付,即报销营销人员所有与企业业务有关的合理和业务和差旅费用;
    2、限额支付,即为每个费用项目规定了报销限额;
    3、限额和非限额支付方式相结合,如企业对招待费采取限额支付,对交通费采用无限额支付方式。
    四、强化实行推销费用管理
    企业控制推销费用支出可以采用以下几种方法:
    1、利用信用卡控制各种费用支出;
    2、采用家庭款待或小晚会取代昂贵的夜总会费用;
    3、采用电话销售;
    4、制定详细的差旅计划。

相关文章
北京航协认证中心有限责任公司杭州分公司
最新更新  
收支平衡分析
节约成本共享定价法
利用逆向定价分析估算供应成本
采购过程中应该保证采购信息的完整准确
公司如何控制采购行为
服务机构的质量成本
企业精益生产准则
企业采购部门的职责
采购员需具备哪些能力
企业如何有效控制采购成本
北航视频站
阅读排行  
标准成本法的优势及其缺点
标准成本法与定额成本法的比较
采购部门如何砍价更有效?
成本控制按控制的对象分为几类?
如何制定成本控制标准?
流程优化的四大手法(ECRS)
采购员需具备哪些能力
质量与成本的关系
采购员应具备的特质
招标采购的优点
关于我们 | 联系方式| 网站声明 | 友情链接 | 网站地图 | 浙ICP备12024011号 | 浙ICP备12024011号-3 | Powered by KingCMS
地址:杭州市天城路198号神州白云大厦1幢415  电子邮件:2493421789@qq.com
电话:0571-85800306 业务咨询QQ:645067230(备注:杭州北航)
© 2007-2011 杭州北航企业管理服务有限公司 北航企业服务网