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杭州北航企业管理服务有限公司2012年一季度公开课培训计划 培训课程 培训时间 培训地点 费用/元 质量外审班 2月22-26日 上海 2400 环境外审班 3月1-3日 1800 安全外审班 3月4-6日 1800 质量外审班 2月16..
培训计划 - admin - 2012/2/5 20:30:32
公司总经理、管理者代表、管理副总和办公室主任等。 1)在培训大纲的讲解过程中,直接讨论具体的年会组织步骤、方法和文件要求; 2)根据学员意向,讨论体系运行实际问题的解决方法。 1)培训费:杭州北航企业客户:..
培训计划 - admin - 2011/11/15 23:13:51
关于企业环境因素的情报,并不是轻而易举就能收集到的。有时尽管花费了大量的时间和费用,却未必收集到准确恰当的情报。因此,为了掌握有效的情报,要注意合理地运用如下原则: 1、瞄准决定环境因素的分析目标 没有分..
其它 - admin - 2011/10/26 17:46:12
一、优点:1、供应链方面。减少供应链层次、减少管理费用、提升销售额、减少人为数据录入误差等。2、供货方面。更好地了解顾客需求、资源利用率更高、与顾客沟通更直接高效、市场分析结果更为准确、库存降低、增加了..
其它 - admin - 2011/10/10 14:58:44
1、投资:是项目实施和项目投产以后的生产过程中所需要投入的资金,包括花费在项目建设上的全部活劳动和物化劳动的消耗总和。 2、成本(生产成本):即原材料及辅助资料费、工人工资及附加工资、公用工程费用(水、电..
其它 - admin - 2011/9/23 17:06:20
1、公开竞争招标:通过行业网站或媒体发布招标通告,凡对招标项目感兴趣又符合投标条件的法人单位均可参加投标。优点:公平竞争,给一切符合条件的供应商平等的机会,采购方挑选供应商的范围比较广,价格竞争激烈。缺..
其它 - admin - 2011/9/21 19:08:45
2011年10月杭州北航企业管理服务有限公司组织举办ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系双体系培训班。由北京航协认证中心杭州分中心颁发国家认可的内审员资格证书。双体系费用900元/人(包括培训、教材、考试、..
培训计划 - admin - 2011/9/9 22:51:56
内部环境的原因 (1)剩余资源的利用。企业积累的未利用的内部资源是进入新市场的原动力,在其他条件不变的情况下,研发费用与销售额的比率、广告费用与销售额的比率越高的企业,越容易从事多元化经营。 (2)缩小目..
其它 - admin - 2011/8/12 11:52:10
企业生产主管的考核指标 1、参与生产计划制定情况。 2、人员负荷分析情况。 3、制造日程安排、实施与控制情况。 4、全厂劳动生产率=考核期全厂完成产值(或增或减)/全厂员工平均人数 5、制造费用降低率=(计划制造费..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/7/19 17:44:27
持有成本包括哪些内容?持有成本则取决于库存量,每次订货量越大,则持有成本相对越高。持有成本包括:1、资金成本。2、搬运成本。3、仓储成本。4、折旧成本。5、其他成本。如存货的保险费用、其他管理费用等。
质量成本控制培训 - admin - 2011/6/14 15:06:45
订货成本包括哪些内容?订货成本由订货次数决定,每次订货量越大,则订货成本相对越低。订货成本包括:一、请购手续成本。包括请购所花的人工费用、事务用品费用、主管及有关部门的审查费用。二、采购成本。包括估价..
质量成本控制培训 - admin - 2011/6/13 9:04:50
质量成本及其控制方法。质量不是免费的,是有成本的。质量成本的定义是:企业为了提高产品质量而支出的各种费用,以及因产品质量问题而产生的损失费用。质量成本通常可以分为四个部分:预防成本、鉴定成本、内部损失..
质量成本内训 - admin - 2011/5/24 15:20:55
低成本管理办法—现场改善。所谓低成本管理方法,不是仅限于探讨如何降低成本的,而是一种费用较低的管理方法,现场改善即是一种。一、现场改善要遵循PDCA回圈。在“改善过程”中,首先要建立计划执行 核查 处置,即..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/20 16:40:10
适合中小企业的管理方法:1、谨慎用人。2、优秀销售。 3、理顺技术。4、妥善理财。了解资金通过银行运转所需要的手续费,合理规划资产组合,确保手续费合理支出;学会使用电子纳税系统;办公费用打包缴付;保证财务系..
其它 - admin - 2011/5/20 9:36:52
SA8000认证的作用包括以下5个方面:1、减少外商反复验厂的次数,节约费用。2、突破SA8000标准形成的贸易壁垒,有利于稳定和开拓国际市场。3、使企业管理符合法律法规要求,增强内部员工的凝聚力。
验厂咨询 - admin - 2011/5/19 9:12:28
成本控制的基本程序。1、制定成本标准:(1)计划指标分解法,即将大指标分解为小指标。(2)预算法,即用制订预算的办法来制订控制标准。(3)定额法,即建立起定额和费用开支限额,并将这些定额和限额作为控制标准..
质量成本内训 - admin - 2011/5/18 11:20:01
企业实施供应链管理的作用。1、供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了,包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。2、供应链管理的目的在于追求整个供应链..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/17 16:53:28
采购环节物流成本控制的有效途径:1、统进分销,连锁经营模式,采用统进分销,连锁经营模式,实现集约经营,是现代物流企业的理性选择。(1)统一进货。即全部物资统一由总公司资源部负责采购,以大批量进货来获取较..
质量成本内训 - admin - 2011/5/13 11:24:44
建立利润中心的程序。对于任何企业,建立利润中心制程序基本可分为以下6个步骤:(1)确立利润中心的界限。(2)建立企业的标准成本。(3)确立转拨制度,以便于在企业内部分摊销售及管理费用等。(4)内部进行适宜的..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/9 9:25:25
人力资源总监的关键绩效考核指标。指标维度:财务;指标名称:1.净资产回报率,2.主营业务收入,3.人力资源费用预算达成率;权重:10%,5%,15%;考核频率:年度;考核资料来源:财务部;绩效目标值:达到__%,达到_..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/4/7 9:53:07
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