流程优化成本与收益分析

    德鲁克说：管理即是成本。组织在选择流程优化项目的时候，需要测量付出直接与间接成本在预期收益的比重。
    直接成本指顾问团队咨询费用支出、参与者的工资支出等等。
    间接成本指优化带来阵痛导致业务损失。
    项目成本分析：
    1、预计项目周期：XXXX年XX月一XXXX年XX月，共X月
    2、预计人工成本：以预计人天计算，可以项目组预计多少人投人多少天完成来说明。
    3、其他成本投人：包括人员奖励、团队建设、会议、考察费用等，分项列支。
    项目收益分析：
    1、有形收益：逐点列示预期项目可直接产生的改进收益，例如：合同及时齐套发货率提高10％等，需要结合项目目标进行阐述。
    2、无形收益：逐点列示预期项目可获得的无形收益，例如：客户满意度提高、供应商满意度提高、员工技能提高等。
    成本收益比较：
    比较上述成本与收益关系，提出结论；如果无具体金额数据，可从如果不执行此项目可能带来的风险和损失方面加以对比说明。