如何使采购渠道的合理化？

    一、开辟合理的采购渠道
    企业在任何时候都应注意采购渠道的合理化，但通常出现下列情况时，更应该谋求合理化的采购渠道：
    1、材料费占全部制造成本的一半以上，也就是高材料费用；
    2、产品的主材料具有明显的季节性；
    3、既具有季节性，又具有较强的市场行情性；
    4、流通环节多且复杂；
    5、采购批量与成本价具有较强的关联性。
    二、尽量向供应商的上游实施采购
    一定要尽量了解企业所用的原材料，从最源头开始，都经历了哪些阶段。一般加工程度和流通阶段越接近末端价格就会越高。
    三、联合采购
    向供应商的上游采购的前提条件就是增加采购量。但当你的企业不具备足够的条件时，就可以考虑采用联合别的企业组成采购联盟来扩大采购量，从而降低材料的单价。
    四、季节性和现场采购
    在采购与季节息息相关的材料时，一定要及时收集正确有效的市场信息，以便正确把握采购途径和采购时机。
    五、开拓国际供应商
    企业应把握好相关信息，努力开拓国际供应商。