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1)激发积极性必须不断地补充养分并加以培育,否则它就会枯萎。这必须从团队成员开始,首先应鼓励他参与到团队的工作中来。 2)最有效的激励因素是工作或项目的重要性。经验表明,团队建设在项目团队面对非常多且重要..
其它 - admin - 2011/9/26 16:25:08
企业知识激励的方法 企业应采取多种不同的方法来对不同层级的员工实行知识激励。这些激励包括金钱激励、权利激励、物质激励、荣誉激励、培训激励、职位激励等。对不同的人群应该采取不同的激励方法。具体方法如下: ..
其它 - admin - 2011/9/8 17:39:51
企业知识协调 企业知识协调基本分为两大类:一是结构化知识协调,二是保证性知识协调。结构化知识协调涉及建立实施知识管理的结构,它可分为四个方面: 建立交流方式、构建基础设施、结构化知识工作、分配知识工作者..
其它 - admin - 2011/9/7 19:29:21
企业管理篇泰勒科学管理法 泰勒对科学管理理论的创立和贡献,被后人尊称为科学管理之父。泰勒科学管理理论的主要内容有以下几个方面 1、制定工作定额;科学管理的中心问题是提高劳动生产率。泰勒认为,只要合理地确定..
其它 - admin - 2011/8/19 18:11:19
一、执行动力;没有动力就没有执行力,无论是管理人员还是普通员工如果没有执行的动力和意愿,那也不可能有执行力。动力,即是可能是企业目标带来的动力,也可能是激励机制带来的动力,还可能是团队凝聚力或者工作的..
其它 - admin - 2011/8/19 18:10:21
外包需要注意的问题 外包的评估。任何外包的决策都不是在利用外包还是自己生产之间进行选择,而是在供应商的独立程度与法宝着的控制力之间建立有利于双方的平衡,即在激励供应商与确保发包者的安全之间建立有利于双方..
其它 - admin - 2011/8/8 17:47:26
股票期权制度和股市圈钱的区别。虚假财务报告问题产生的原因各有相同。美国的问题大多出在股票期权上,而中国的问题大多出现在股市圈钱上,这两个问题形成的机理是完全不同的。股票期权制度是企业激励补偿方案的一部..
股东关系梳理 - admin - 2011/6/17 11:11:22
目标达到阶段的激励方式,便是由控制到协助的转变。它包含以下的涵义:第一,脱离控制-遵从形式。 第二,上级要由控制员工改变成支持员工。第三,员工可以由遵从的态度,转变成进行自我控制的自主的态度。
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/6/16 10:58:56
建筑安全管理系统的要素包括以下各项:1、管理机构2、安全责任3、危险源辨识系统4、员工的选择与安置5、培训与监督6、激励7、事故记录和分析 8、医疗辅助9、酗酒和吸毒管理10、旷工和康复管理办法11、火灾爆炸控制12..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2011/4/8 14:50:22
人力资源开发策略以人为本—多种多样的精神激励体制:1)职务升迁;2)实行动态员工转换制度;3)以员工的名字命名小的发明;4)开展群众性的合理化建议活动,实行全员参与管理;5)设立荣誉奖励
中层骨干职责内训 - admin - 2011/3/31 11:03:28
企业不易用金钱来激励员工:事实上,如果使用不当,金钱激励不仅不能起到积极作用,还会带来以下各种弊端。首先,企业员工的薪资越高,成本就会越多;其次,现代企业报酬已经超越了工业文明时期“出多少力,给多少钱..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2011/3/17 17:07:19
班组长用后院激励法打造三赢局面:激励员工,从关爱员工的家属开始。只要运用好这回迂回的激励之道,员工就会为你的企业拼命干活。所谓后院激励,是指企业的班组长利用关心员工的家庭生活的方式在口头或行动上对员工..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/15 15:08:39
班组长应让员工意识到领导很信任自己: 让员工意识到自己被班组长所信任呢?会用人的企业班组长总是会选择最恰当的行为方式表示对人才的信任。总而言之,企业班组长用行动来证明对员工的信赖,比用语言表示信赖效果要..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/10 10:03:52
班组长在使用激将法应注意的三条原则:什么叫激将法呢?激将法就是通过贬低他人以增强其求胜欲望而达到为我所用的目的方法也叫反向激励法,主要抓住被激励着的心理,狠狠地泼他一盆冷水,在激烈的刺激下就能让被激励..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/7 9:09:00
绩效评估的结果应用 一、员工薪资调整,为了增强薪酬的激励作用,在员工的薪酬组成部分中,有一部分薪酬是员工绩效直接挂钩的,根据工作性质的不同,其绩效薪酬设置的比例也不同。二、工作岗位调整。通过员工全方位的..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/3/6 9:16:58
XX电气公司的绩效考核:企业通过对员工的绩效考核,使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核依据,使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来,避免干好干坏的一个样的消极局面。通过奖励优秀的工作业绩,达到激励..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2011/2/18 14:41:54
学习型班组创建的实例:内部隐患。一是缺乏忧患意识。二是激励机制有待完善。采取措施:1、内学外交树立不进则退的忧患意识;2、保岗升值建立能上能下的竞争机制;3、各站所长成立创新的拓展组织。通过这种敞开心扉式..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/18 10:58:41
班组长影像宝钢学习的团队管理:1 .重视基层管理,重心下移,实行作业长制; 2 .实行“工序服从”和“专业措接”
; 3 .加大教育培训力度,不断提高团队素质; 4 .精神激励与目标激励。宝钢的组织体制一开始..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/28 13:43:36
班组长易陷入角色扮演的三误区及改正方法:误区一:做甩手“掌柜”。误区二:指责别的班组成员。误区三:班组工作有不足之处时为自己开脱。只有按照这些原则做事的班组长,才能真正扮演好团队领导者角色,从而激励团..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/19 10:24:19
班组长要制定的团队规范要注意的要点:1、取得认同。大家参与制定原则规范,对其内容高度认同。2、预先警告。体现团队原则内容的人性化。3、及时处理。及时处理,体现火炉效应,激励效果明显。4、公正一致。不论什么..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/18 10:43:25
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