激发团队积极性的主要步骤
1）激发积极性必须不断地补充养分并加以培育，否则它就会枯萎。这必须从团队成员开始，首先应鼓励他参与到团队的工作中来。
2）最有效的激励因素是工作或项目的重要性。经验表明，团队建设在项目团队面对非常多且重要的工作时较容易成功。
3）一个聪明的项目经理可采用大量情景和行动作为激励因素。
4）关键的激励因素，包括：
a提出挑战：团队成员会很积极地对一个令人激动的挑战作出反应。不容易对付的挑战会令大多数人激励。
b例行的审议和反馈：经验表明，那些认为他们同其他项目经理有真正而又开放式的沟通的团队成员最容易被激发出积极性，并且对自己的工作较为满意。
c采用奖赏体系：项目的特别报酬，如上报上层管理者和表彰突出业绩，对团队成员来说可能是非常重要的。人们被激发的积极性高低同他们感觉被承认的价值成正比，唯一验证该价值的指标就是他们的报酬。但是记住，钱不是唯一有效地报酬。
5）健康的竞争甚或一点矛盾会产生相当大的动力，在激发人们具有更多的革新意识上，竞争已被证实具有强大的影响力。
6）应让人知道项目是工作的良好场所，项目经理应尽一切努力保证每个人有完成一项优质工作所需要的工具和支持。
