企业知识协调

企业知识协调
    企业知识协调基本分为两大类：一是结构化知识协调，二是保证性知识协调。结构化知识协调涉及建立实施知识管理的结构，它可分为四个方面：
    建立交流方式、构建基础设施、结构化知识工作、分配知识工作者。
    保证性知识协调涉及管理与员工激励，它可分为三个方面：
    1、向员工解释知识管理，它要确保所以员工理解知识管理是什么以及知识管理为什么重要；
    2、建立激励机制与激励员工，它要确定知识工作者的报酬并展示员工参与知识管理的个人利益；
    3、获取赞助，它要确保高层管理者了解知识管理并支持组织内的知识管理工作。
    企业通过这些知识协调活动可以更好地推进知识管理，达到提升企业业绩或核心竞争力的目的。