找到相关文章约54篇,用时0.33秒
流程优化中利益相关者的确定:利益相关者管理是流程优化项目的成功关键,这个过程是一个识别关键利益相关者并赢得他们支持的过程。其中利益相关者分析是第一阶段,在此阶段识别并开始了解最重要的利益相关者。
流程优化 - adiliya - 2011/1/17 10:02:55
流程优化过程中组织变革的主线:杭州北航发现流程优化中组织变革的主线是;第一:发展赞助人必须获得领导层的支持、变革团队建设;第二:识别利益关系,分析变革的准备程度;第三:组织体系调整;第四:组织/职位重..
流程优化 - adiliya - 2011/1/14 10:08:12
流程优化中的强化机制:传统的变革管理理论强调了在组织结构、流程、系统、目标设定,以及激励机制中强化和引入所期望的变革的重要性。我们同意这种观点。但是,为了使这些机制更加有效,就必须考虑到,人们的行为表..
流程优化 - adiliya - 2011/1/4 13:09:15
班组长对奥斯本激励法的应用:奥斯本激励法,是美国奥斯本博士1941 年发展起来的,也称头脑风暴法。它是以“会议”方式激发人们头脑中的智慧火花,会后,找出解决问题的最佳方案。这种方法利用集体的思考,是一种在短..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/21 15:44:04
目标管理中学习解决问题的技法:1、头脑风暴法;2、卡片式智力激励法;3、特性要因图(鱼骨图);4、帕累托最优;5、ZK法;6、奥斯本的检查对照表;7、5W3H法;8、计划评审法
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/17 14:41:24
班组长如何建立一个优秀的团队。1、充满激情。激情可以感染组织中的每一个人,而且激情可以激发每个成员的战斗力,让员工对远景充满信心和希望。2、善于激励。3、善于组合。4、从组织上给班组管理创造有利条件和环境..
班组长内训 - admin - 2010/9/9 13:30:59
绩效管理问题的改善和实施要点。 一、在改善绩效管理系统之前,重新审视绩效管理与人力资源管理其他系统,如薪酬系统、培训系统、奖惩激励系统之间的关系。如果组织中已经实行依据绩效评估结果支付薪酬,那么就要使绩..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/3 14:20:01
班组长调动下属的干劲。工作效率高的管理人员在调动下属干劲方面有以下几种方法。1、班组长鼓励下属发表意见,使下属乐意承担责任。2、班组长鼓励下属,从而激发他们的潜能。3、班组长增加下属的自信,以激励他们努力..
班组长内训 - admin - 2010/9/2 10:37:30
班组长如何激励下属?班组长激励下属的正确途径。下属感到需要请教时,管理者能及时积极,才是最佳的正途,也是激励下属干劲的指导方法。1、让下属去办其拿手的事,善用其长处,使其产生信心。2、了解下属的水准后,..
班组长内训 - admin - 2010/9/1 15:56:52
班组长指导下属的一般步骤。除了根据不同的下属选择不同的方法和态度以外,掌握一定的指导实施步骤也是很有必要的。1、制定目标:制定一些短期的易于实现的目标,能让下属通过努力获得令人满意的结果,并辅以一定的激..
班组长内训 - admin - 2010/8/30 10:34:30
优秀班组长的管理能力(1)目标管理能力(2)解决问题的能力(3)组织能力(4)交流、交际能力(5)倾听的能力(6)幽默的能力(7)激励的作用(8)指导员工的能力(9)培养能力(10)控制情绪的能力
班组长内训 - admin - 2010/8/19 9:17:48
班组长的激励方法有哪些?通常,班组长的人才流动对企业是个不可忽视的损失和威胁,而整体的酬薪水平直接影响企业的生产成本。建议从以下方面考虑对班组长的激励方法
班组长内训 - admin - 2010/8/5 15:05:54
目标设置理论的概述美国行为科学家爱德温.洛克提出:指向目标的工作意向是工作激励的主要源泉,具体的目标能够提高绩效;一旦我们确定了困难的目标,会比容易的目标带来更高的绩效;在绩效反馈比无绩效反馈带来的绩效..
目标指标设置培训 - admin - 2010/8/2 17:06:35
目标管理的定义:根据公司的战略规划,组织运用系统化的管理方式,把各项管理事务展开为有主次的、可控的、高效的管理活动,通过激励员工共同参与,以实现组织和个人目标的过程。
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/8/2 16:53:30
54‹‹123