规模成本主要来自两个方面:销售机构的设置,行销人员及行销管理人员的配置。
对这两个具体成本的监控主要有三个办法:
1、对个人所创造的销售产值,在企业内部进行前后纵向的比较,在企业外部相对竞争对手进行左右横向的比较,如结果为大就说明规模成本有问题;
2、渠道自营在规模上的投人成本相对产出的前后纵向比较,对外部竞争对手的左右横向对比,同样如果结果为大就说明规模成本有问题;
3、结合市场容量的大小,自己目前所占有的市场份额的多少来进行,具体衡量自己该不该适宜采用或者说继续适宜采用某种规模。
一旦发现上述三种情况,就要立即对成本进行有效控制。