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ISO9001质量管理体系的质量手册的版次如何设立?大家一般见到的质量手册版本号一般为这种格式的:A/1,A—代表质量手册总的版本号,1—代表该版本的修订次数。总版本号一般自建立质量手册开始以大写字母A、B、C依次升..
体系专员职业培训 - admin - 2011/4/11 8:59:55
ISO9001质量管理体系质量手册一般如何排版装订合适?由于质量手册要经常进行修改换版,所以体系建立质量手册时最好保留电子版,以便以后方便修改。一般每个章节分开分页,这样排版清楚,而且以后有地方需要修改的时候..
体系专员职业培训 - admin - 2011/4/8 9:41:02
如何建立食品安全管理体系验证程序?验证:通过提供客观证据,包括应用监控以外的审核、确认、监视、测量、检验和其他评价手段,对食品安全管理体系运行的符合性和有效性的认定。一般说来,验证由以下要素组成。一、..
HACCP认证咨询 - admin - 2011/3/27 9:21:13
如何为每一个关键点建立关键限值?关键控制点确定后,必须为每一个关键点建立关键限值。1.定义,关键限值:为区分可接受与不可接受水平的指标。关键限值是非常重要的,而且应该合理、适宜、可操作性强、符合实际和实..
HACCP认证咨询 - admin - 2011/3/24 14:53:21
质量管理体系内审员在企业中如何发挥应有的作用?内审员是公司质量管理体系中不可或缺的重要部分,如何才能发挥内审员的体系所起来的应有的作用呢?首先体系内审员是否能发挥其作用,还跟企业建立体系的目的与宗旨密..
内审员提高培训 - admin - 2011/3/20 12:53:58
流程KPI(关键绩效指标)设置需要明确的绩效管理目的:1、通过本组织的流程绩效的表现与业界的基准或本组织的制定的目标的比较,识别改进的机会和优势。2、通过业务关键绩效衡量的标准化,在内部和合作伙伴之间建立一..
流程优化 - adiliya - 2011/3/11 16:22:11
工作目标计划表怎么建立?员工工作目标列表的编制由员工和上级主管共同完成。目标的实现者同时也是目标的制定者,这样有利于目标的实现。工作目标列表的建立一般遵循以下步骤:一、制定组织总目标;二、确定部门目标..
目标指标设置培训 - admin - 2011/3/10 15:28:15
ISO9001质量管理体系内审员的作用。组织已建立质量管理体系后,就必须建立定期审核制度(也就是内部审核),以保持或改进体系的运行。1、监督组织质量管理体系运行,及时发现问题并加以解决。2、可以在领导和员工之间..
政府机关内审员培训 - admin - 2011/3/3 11:02:33
HACCP原理—如何进行危害分析?危害分析(hazard analysis,HA)与预防控制措施是HACCP原理的基础,也是建立HACCP计划的第一步。企业应根据所掌握的食品中存在的危害以及控制方法,结合工艺特点,进行详细的分析,并找..
HACCP认证咨询 - admin - 2011/3/2 10:51:28
为什么管理体系中需要管理者代表?管代一定要是最高管理者吗?他在体系中起到什么样的作用?a)在建立质量管理体系时,一个不可缺少的角色是“管理者代表”,管代是由最高管理者任命的,明确赋予其在建立、实施、保持..
管理者代表职业培训 - admin - 2011/3/1 9:28:30
企业管理中有效控制库存的方法:1、和客户一起分析;2、加速生产进程;3、与供应商建立良好的关系;4、有勇气面临缺货;5、如果客户同意等待送货就打个折扣给他们;6、采取互惠政策;7、不断检查库存量;8、不要不顾..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/22 16:07:49
为保证工作的正常运行班组长应如何授权:1、明确任务要求。 2、规定下属的权限范围。3、允许下属参与授权。4、公开授权。5、建立反馈机制。目的是监督下属完成的任务状况,并达到所期望的标准。
班组长内训 - adiliya - 2011/2/21 16:03:20
如何建立供应质量管理体系?一、制定规范、图样和供应文件的要求。要做好采购供应及质量控制工作,质量管理人员首先要制定明确的要求,这些要求一般都包含在向供应商提出的合同规范、图样和供应文件中。二、策划和控..
体系专员职业培训 - admin - 2011/2/20 19:29:11
物业公司可以采取怎样的措施来减少客户投诉?有效处理客户投诉不如有效预防客户投诉,物业服务公司可以采取的预防客户投诉产生的措施包括以下5个方面:1、不断建立和完善各项内部管理和对外服务制度,严格按工作规程..
服务业内审员培训 - admin - 2011/2/19 8:50:06
学习型班组创建的实例:内部隐患。一是缺乏忧患意识。二是激励机制有待完善。采取措施:1、内学外交树立不进则退的忧患意识;2、保岗升值建立能上能下的竞争机制;3、各站所长成立创新的拓展组织。通过这种敞开心扉式..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/18 10:58:41
班组长应带领起团队的共同学习:1 .正确定位学习型团队领导:班组长要想建立学习型组织,首先要从领导做起。2. 努力营造团队学习的氛围:班组长应积极营造浓厚的班组学习氛围。3.班组长应教会成员进行系统思考。
班组长内训 - adiliya - 2011/2/15 10:18:09
班组长要想建立好团队的共享目标应着手的几方面:1、班组长得对团队成员进行摸底;2、班组长对获取的信息进行深入加工;3、班组长与团队成员讨论目标表述;4、班组长要确定团队目标;5、由于团队在运行过程中难免会遇..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/10 12:22:30
5S现场管理的推行可以划分成以下四个阶段进行。一、策划阶段,策划阶段的主要工作包括5S推行决策的制定、5S管理组织的建立及5S管理目标的设定等。二、准备阶段;三、试运行阶段;四、全面实施阶段,全面实施阶段的主..
公司筹建管理策划 - admin - 2011/2/7 8:02:04
业进行全面质量管理的主要工作内容包括以下几个方面。一、通过树立质量意识,为使企业员工牢固树立“质量第一”和“顾客至上”的思想,必须不断对员工实施培训,努力营造持续改进的文化,塑造不断学习、改进与提高企..
体系专员职业培训 - admin - 2011/2/5 9:49:27
建立公司的流程管理组织需要考虑下面要点:第一,高层如何参与到组织流程管理中来,缺乏高层管理者支持的组织变革,成功概率几乎为零。第二,建立流程管理责任主体。流程管理责任的大小,也因组织规模大小不同而有所..
流程优化 - adiliya - 2011/1/27 16:10:05
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