企业怎样实施全面质量控制？

    企业进行全面质量管理的主要工作内容包括以下几个方面。
    一、通过树立质量意识
    为使企业员工牢固树立“质量第一”和“顾客至上”的思想，必须不断对员工实施培训，努力营造持续改进的文化，塑造不断学习、改进与提高企业文化氛围。
    二、建立质量管理标准
    通过制定企业人、事、物及环境的各种标准，为企业进行质量控制依据和衡量标准。
    三、推动全员参与
    只有通过全体员工的充分参与，才能使他们的才干为企业带来收益，才能够真正实现对企业全过程进行质量控制与管理。
    四、做好计量工作
    测试、化验、分析、检测等工作的数据资料是进行质量控制的基础，因此必须保证计量量值的准确和统一，以确保技术标准能贯彻执行。
    五、做好质量信息工作
    企业根据自身的需要，应当建立相应的信息系统，并建立相应的数据库。
    六、建立质量责任制
    全面质量管理的推行要求企业员工自上而下地严格执行。从最高管理者开始，逐步向下实施，建立层层质量负责制，确保全面质量管理工作的顺利推行。