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商业欺诈损失成本监控。企业对商业欺诈损失的成本监控应分为两种情况:1、内部监控:对内要建立一套严格的、完善的出货制度及应收账款回收制度。2、外部监控:对外要建立健全客户资信评价档案及评价方法,应该多采取..
质量成本控制培训 - admin - 2011/1/24 10:04:32
对时间的成本实际上也就是对企业营销效率的监控。通常企业需要做以下几个工作:1、建立成功行动的反应机制;2、建立信息反馈的顺畅机制;3、建立扁平的内外管理平台;4、提高处理事务的能力;5、建立处理相关事务的时..
质量成本控制培训 - admin - 2011/1/23 9:48:06
管理成本主要出自哪里?1、人员管理 2、客户管理 3、产品管理 4、价格管理 5、财务管理等 要使管理成本得到有效的监控并且防范它所带来的风险,就必须得提高每一具体管理人员的管理素质与管理技巧,就得在业务指标之..
质量成本控制培训 - admin - 2011/1/22 11:42:00
班组长区分对待不同团队成员的做法:团队是由工作任务挑战性高而且环境不确定性而建设的组织,成员差异性非常大,个人素质、工作技能常常也有区别,这需要组织领导者班组长正确领导、全面沟通、把明星员工融人团队精..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/21 15:29:53
流程优化中的文化建设规划。基于公司文化和组织团队文化的核心思想,建立公司流程文化的建设规划,结合战略发展规划,确定流程文化建设的详细实施计划和各阶段工作目标,从变革管理的角度实现从流程技术到流程文化的..
流程优化 - admin - 2011/1/20 14:54:44
建立流程管理体系必须具有的要素:一个优秀的流程管理体系,其核心解决的问题是实现流程的PDCA 。杭州北航的多个流程优化实践案例表明,一个满足以下要素的流程管理体系是实现流程PDCA 的最佳实践。第一组织在战略层..
流程优化 - adiliya - 2011/1/19 10:47:15
从具体实例中理解什么是流程管理。因为组织的外部客户与内部客户的需求都处于动态的变化过程中,组织所处的外部环境时刻在发生着不断变化,就要求组织建立一种机制来及时获得这些变化,并保证流程与时俱进的改变,这..
流程优化 - adiliya - 2011/1/18 10:57:38
一个班组长建立的成功的高效团队应具有的特征:1 .清晰的目标; 2 .互补的技能;3 .相互的信任与合作;4 .高昂的士气; 5 .良好的沟通; 6 .有力的支持。 班组长在组建团队时,应充分考虑以上因素,建立一个和..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/17 16:15:16
如何消除产品的不良率:企业要消除不良品,降低产品的生产成本,主要应从以下几方面着手。1、通过对设计人员的培训,使设计者具有生产及物料的知识与经验,防止设计出具有“先天缺陷”的不良品;2、要建立完善的机器..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/17 10:10:57
职业健康安全管理体系中管理部门的职责:1、建立职业健康安全管理目标和测评绩效。2、提供一个安全健康的工作场所。3、制定并且维护健康安全计划。4、确保工人进行OHSAS18000培训。5、向适当的部门报告事故或造成职业..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2011/1/15 13:34:51
流程优化过程中优化组织的方法:优化组织文化有下列方法:1、高层领导人以身作则,明确地认同新的价值观。2、创设新的仪式、象征、典故来取代原有的组织文化载体。3、建立新评估及赏罚制度。4、以正式化的、成文的条..
流程优化 - adiliya - 2010/12/27 9:23:38
建立人工耗用,定额标准 人工耗用量定额标准,是规定完成每单位产品所需耗用的人工时间,或每单位人工时间所能完成的产品数量。制订此标准时要注意以下几点:1、以现在和过去的实绩相比较,测定所定的人工耗用定额是..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/27 8:58:07
建立原料用量定额标准。原料消耗定额,是指在一定的生产和技术条件下,企业生产单位产品或完成单位工作量应该合理消耗的原材料的标准数量。原料消耗定额标准是其他成本控制手段的基准,对原料的采购、库存、资金的利..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/26 14:28:12
成本的事前控制主要针对产品在设计阶段,除工艺流程、消耗定额、成本限额等方面的确定之外,制定一套行之有效的管理体制,使成本控制有据可查,不至有形无实。事前控制主要就是做好建立健全管理制度,大概有十条注事..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/25 11:09:13
建立高效的营销网络应注意点:1 .产销分离:成立专业性、自主性较强的营销公司,将营销与生产分离;2 .组建立体营销网络:按地区构建营销分公司,专门负责本地区的营销策略和延展营销网络; 3 .严格选择经销商,实..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/12/13 14:58:07
业务流程优化小组的训练。业务流程优化工作是一项系统工程,需要各个业务单元主管与员工的深人参与,也需要一个合理计划来保证工作可以按照一个程序实现步步为营的推进。 在组织流程优化项目执行之前,可以设置一系列..
流程优化 - admin - 2010/12/5 10:12:16
19个食品企业卫生规范和良好生产规范包括哪些内容?我国卫生部按照《食品卫生法》的规定,已建立了19个食品企业卫生规范和良好生产规范:《罐头厂卫生规范》GB8950-1988《白酒厂卫生规范》GB8951-1988《啤酒厂卫生规..
HACCP认证咨询 - admin - 2010/12/4 17:05:56
流程优化小组的角色职责定义。一领导组:通常为组织的负责人,二项目经理:是流程优化小组执行团队的领导者,负责优化工作的组织、推动及评估,三流程所有人若干名:界定各个流程的所有人,负责流程的优化和简化,以..
流程优化 - admin - 2010/12/4 11:52:08
绩效考核中面谈实施的技巧:一、首先,双方信任关系的建立:绩效考核中的绩效面谈是考核人员与被考核人员之间一个双向交流、沟通的过程,双方之间信任关系的建立是其工作的前提和基础。二、积极有效的倾听:1、保持良..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/12/3 15:46:54
建立专业与专职的流程优化小组的原则。业务流程优化团队将由涉及利益相关的领导和职能部门成员参与,另外可能包括外部顾问团队。项目小组组成基本原则:1、小组人数以五至十五人为佳,且以企业中高层管理为主。2、根..
流程优化 - admin - 2010/12/3 15:03:13
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