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项目计划如何进行控制?由于项目计划在编制时难以事先预料的问题很多,所以在执行项目计划过程中往往会发生这样或那样的偏差,客观上就要求必须加强对项目计划的控制。(1)建立检查和信息反馈制度。(2)建立报告制..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/26 16:24:55
建立OHSMS的九个步骤。建立OHSAS18001职业健康安全管理体系的九个步骤:1、决策准备;2、标准培训;3、制定计划;4、初始评审;5、体系涉及;6、文件编写;7、体系运行;8、内部审核;9、管理评审
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2011/5/25 16:14:52
ISO9000国际质量管理体系的建立一般分为三个阶段:1、策划准备阶段。2、文件编写阶段。3、体系试运行阶段。在质量管理体系试运行阶段,要将编好的文件印发各部门,组织全员培训,进行全面试运行;对管理体系至少进行..
ISO9000族三小时宣讲 - admin - 2011/5/25 14:12:38
为什么要建立价格信息体系?凡是将采购成本控制的很好的企业,都有一个非常完善的价格信息体系。有了完善的价格信息体系,既能确保降低成本的效果,又能提高降低成本的效率。具体来讲有以下三个好处:1、有助于找准降..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/24 14:48:54
低成本管理办法—现场改善。所谓低成本管理方法,不是仅限于探讨如何降低成本的,而是一种费用较低的管理方法,现场改善即是一种。一、现场改善要遵循PDCA回圈。在“改善过程”中,首先要建立计划执行 核查 处置,即..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/20 16:40:10
成本控制的基本程序。1、制定成本标准:(1)计划指标分解法,即将大指标分解为小指标。(2)预算法,即用制订预算的办法来制订控制标准。(3)定额法,即建立起定额和费用开支限额,并将这些定额和限额作为控制标准..
质量成本内训 - admin - 2011/5/18 11:20:01
SA8000社会责任体系建立的四个阶段。SA8000社会责任管理体系是一套持续改善的管理模式,体系建立按以下4个阶段进行。第一阶段:策划阶段,1、领导决策,2、准备贯标,3、建立社会责任管理体系。第二阶段:体系运行阶..
验厂知识三小时宣讲 - admin - 2011/5/17 10:29:53
做好企业流程优化的三大要素:1、建立流程框架。构建流程框架本身是一个理清企业管理结构的过程。通过从企业一级流程框架逐渐往下分类分级细化,形成二级、三级直到完整的企业流程清单。其关键是既能体现流程体系的完..
流程优化 - admin - 2011/5/13 17:01:10
ISO14001环境管理体系的建立。ISO14001环境管理体系的建立主要经历了前期准备、初始环境评审以及确定环境影响等7个阶段。一、前期准备:1、公司高层公开承诺。2、成立推行组织,明确职责。3、指定管理者代表。4、环境..
ISO14001相关培训和认证信息 - admin - 2011/5/11 14:41:36
采购成本的实效管理方法:1、建立、宪善采购制度,做好采购成本控制的基础工作(1)建立严格的采购制度。(2)建立供应商档案和准入制度。(3)建立价格档案和价格评价体系。(4)建立材料的标准采购价格,对采购人员..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/10 16:10:53
建立有效的成果考评指标体系。在对成果考评的原则及其要素进行阐述之后,我们讨论在成果考评工作开始之前所要做的基础工作。其中一项主要的工作就是建立起一套完整的考评指标体系。有了考评指标体系,才能进行正式的..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/5/10 9:57:06
在建立、实施和保持食品安全管理体系时,组织应确保以下几个方面。1、识别和评价合理预期的、可能发生的食品安全危害,对这些危害进行控制,并且在控制过程中不能以任何方式伤害消费者。2、加强在组织内部及整个食品..
QS咨询 - admin - 2011/5/9 14:26:56
建立利润中心的程序。对于任何企业,建立利润中心制程序基本可分为以下6个步骤:(1)确立利润中心的界限。(2)建立企业的标准成本。(3)确立转拨制度,以便于在企业内部分摊销售及管理费用等。(4)内部进行适宜的..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/9 9:25:25
目标考核体系管理咨询内容。项目内容:1)咨询组了解现有企业考核方式和企业管理现状,提交分析报告...咨询目标:1)初步建立文件化的目标体系和目标考核体系;2)提高目标管理相关责任人的综合管理能力...
其它 - admin - 2011/5/4 15:36:00
目标连锁的建立。企业每年都要制定新的目标,企业成员为实现新目标而努力,他们各自为了实现目标,都应在自己的职务范围内独立地理解目标,并且按照规定的程序和方法去努力工作。然而,这种做法虽然明确了整体目标,..
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/4 13:41:02
验厂有哪些改进机会?只要存在不合格项目,就存在改进的机会,这些不合格项包括以下3个方面:1、建立各种管理体系出现的不符合项,合约厂在建立质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系或者社会责任等管理..
验厂咨询 - admin - 2011/5/4 10:05:18
ISO9001质量管理体系的质量手册中的组织结构图的作用。在企业建立ISO9001质量管理体系时,一般就已经建立了体系文件之一——质量手册,一般在质量手册当中,我们都会见到企业的组织结构图,这个是企业的部门描述,可..
体系文件编写培训 - admin - 2011/4/21 8:47:45
销售者的产品质量责任和义务。《中华人民共和国产品质量法》对销售者的产品质量义务,作出如下重要规定:(1)建立并认真执行进货检查验收制度。(2)采取措施,保持销售产品的质量。(3)不得销售国家明令淘汰并停止..
质量成本内训 - admin - 2011/4/18 16:57:51
供应商绩效指标包括哪些内容?“要改善,先衡量”。建立起供应商绩效指标,并在每年初设定目标值,才可以判断供应商的表现有什么差距,以便实施改善。供应商绩效管理指标通常有:1)合同履约率。2)准时交货率。3)质..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/4/15 16:13:35
质量成本控制的标准。通常来讲,企业的预防成本占比太小,甚至微乎其微,而利用大量的人力去做检验,鉴定成本很高。适当增加预防成本是需要的,用于设立QA部门或者增加QA人员,建立与维护质量管理体系,加强员工教育..
质量成本内训 - admin - 2011/4/12 13:18:23
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